慎重：要是把这三件事做好，99%的创业公司都不会轻易死掉!

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

AaronPatzer是一位30岁前让自己公司价值过亿的创业者，他2002年毕业于美国杜克大学。其创立的Mint.com，是一个追踪用户日常开支的金融工具和管理平台。2009年9月，推出两年的Mint.com被Intuit以1.7亿美元的价格收购。

AaronPatzer提出了创业初期决定生死的三个要点：人才的招聘;稳定的现金流;明确的目标定位。

一.招聘是公司运营的重中之重

通常招聘很难一是因为适合的人才很少，二是因为创业者自己不愿招纳比自己能力强的人。可创业者要知道“一旦你的身边围绕着一群比你更厉害的人，你就会看起来像个天才”。

创业者至少要花50%的时间在招聘上，否则你就会逐步走向失败。

招聘要在有需求之前就进行，而非当你需要了，职位空缺了，你才满世界找人。

创业者要找的是最合适公司发展的人，而非最厉害的人。

你需要找的是一个领航人。找到他们，让他们去组建他们自己的团队，你只要在他们需要的时候给予所需的支持即可。

二.稳定的现金流

很多创业者在融资成功之后就开始沾沾自喜，这时候你就危险了。

一旦公司有钱了你反而该冷静下来仔细做出你的现金管理计划。另外，你需要将这个计划分享给你的投资者及顾问。

创业者要时刻保持危机感，请谨记一旦你没钱，即使你的员工再爱你他们也会离你而去。

很多创业者会一直等最合适的融资时间，认为准备的越充分就会融到更多的钱。恰因为这个，你也许会失去融资机会。因为资本市场一直在变，融资环境也一直在变。而相对于你的产品如何，投资者更关心的则是你有多少用户。

创业者请记住，对投资者而言有时候你想要做的事情会比你已经做的事情更有吸引力。

如果能拿到钱就去拿，不要浪费时间等所谓的最好时机。

三.明确的目标定位

创业者每天都被公司各种大小事务缠身，有时候会模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都请基于目标来展开。

创业者请每天都问问自己目标是什么，尤其是那些正处于高速发展的创业公司。

若目标没那么清晰，不要过于担心。这就是为什么要招聘优秀人才的原因。他们可以帮你明确你的目标，然后一起前进。

小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。