其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
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股权，处理得当，能调动企业员工的狼性，但如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果反而会增加股权把控不稳的风险。严重的股权纠纷造成的不仅是人才流失，公司整体也会受到诸多影响。
面对如此困境，创业者能改变的是：
如何挑起员工的狼性意识
企业如何才能健康成长
如何设计合伙人(股东)股权的进入和退出
碰见股权纠纷，创始人又该怎么办
创业合伙人之间的股权设计是不是一件简单的事，它牵扯着人性的美好与贪婪，充斥着对未来不确定的风险和收益。
这时，
我们就需要一份详实专业的股权手册，帮助公司走上正轨!
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25套《股权改革方案》文档部分截图
10套《股权优化方案大全》文档部分截图
36套《股权众筹方案》文档部分截图
18套《股权投资方案》文档部分截图
23套《股权融资方案》文档部分截图
30套《股权纠纷解决方案》文档部分截图
40套《股权质押合同》文档部分截图
72套《股权分配方案》文档部分截图
41《股权增资扩股方案》文档部分截图
40套《股权转让协议》文档部分截图
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当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任
股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。
提前设置股权比例，远离股权斗争
大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。
如何设计合伙人(股东)股权的进入和退出?
碰见股权纠纷，又该怎么办?
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小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:53:41
