再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
互联网公司遭遇“中年危机”
作者黎明编辑魏佳
来源燃财经(ID：rancaijing)
就像油腻的中年大叔很难让人产生好感，日益臃肿的互联网公司也难以持续性感。
去年底，互联网创业公司遭遇“成长的烦恼”，掀起裁员潮;今年，以BATJ为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行“调整优化”。
马化腾表示要调整10%的中层干部，拿出20%的名额给年轻人;京东宣布要末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管;百度则推出退休计划，选拔更多的“8090后”进入管理层。
这一次，巨头将调整的重点瞄准了内部中层。
调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过20岁。如果参照全球500强企业平均寿命为40岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。
但这些互联网巨头们，有自己的方法应对，比如，启用更多年轻人。
中层危机
3月27日，方佳收到腾讯的内部邮件，得知一个消息：腾讯进行人事调整，涉及腾讯网总编辑、资讯运营部总经理王永治。
王永治是腾讯的“老人”，2005年加入腾讯，至今已经近15年。
方佳点开朋友圈，马上刷到了媒体的报道，有媒体称王永治宣布从腾讯退休，“或与腾讯目前正在进行的内部中层退休计划有关”。
随后，腾讯给出官方回应：基于梯队建设考虑，王永治一年前就跟公司确定了退休时间，力推年轻团队接班。如今王永治是从中干角色转为公司顾问，并非完全退休。
方佳觉得有点突然，却不意外。其实从去年开始，腾讯的内部调整就开始了。
腾讯在去年9月进行了历史上第三次大规模架构调整，资讯运营部从此前的OMG事业群，被拆分整合进PCG事业群。原OMG负责广告系统业务的腾讯集团副总裁郑香霖、大客户部销售总经理翁诗雅先后离职。
去年11月，刘炽平在腾讯20周年会议上表态，未来一年有10%不再胜任的管理干部要退，重点就在中层干部。
无独有偶。
3月中旬，百度推出了高管退休计划，表示要选拔更多的8090后年轻人进入管理层。百度第一个申请加入退休计划的人，是总裁张亚勤，他将在今年10月退休。
密集的退休和离职的消息，在这些互联网公司中营造了一种微妙的危机感。
“在互联网公司，年龄的危机感特别重。”70后的方佳表示。她目睹了腾讯从一家不到1万人的公司，膨胀到超过5万人，受益于公司各项福利和保障的完善，身边很多同事伴随公司一路走来，习惯了相对舒适的环境，不愿意离开。
在腾讯工作期间，这些员工也收获了应有的回报。根据腾讯历年财报，2009年，腾讯员工的人均薪酬是28万元，2018年，已经涨到了78万元，翻了3倍。这些早期加入的年轻人，享受了公司增长的红利，但公司却开始面临新问题：公司整体老化，创新能力减弱。
但互联网行业的更新迭代和竞争博弈，一如既往。这些曾经的年轻人已经步入中年，还能延续战斗力吗?
不愿回一线，也当不了高层
对于裁撤中层的做法，互联网大佬口径不一。马化腾称之为“调整”，刘强东则称之为“末位淘汰”，百度表示要选拔更多的8090后年轻人进入管理层。
以腾讯为例，腾讯今年“21岁”，员工超过5万人。方佳表示，在腾讯内部，总办-副总裁是高层;各个BG的GM是中层;再下面一层是基层干部，主要是总监和组长。这次腾讯调整主要针对的是GM这一层。
前腾讯员工杨东告诉燃财经，在腾讯“组-中心-部-BG”的架构里，大部分中层员工集中在“部”这一级，“积压的没坑、没提拔的大有人在”。
“腾讯的管理岗分为L1、L2、L3、L4等级别，L3可能就是这次腾讯进行中干调整的重点。杨东透露。
按照杨东的说法，“以往没有认证的小头头混个L1的组长，四五年很正常，L1到L2最快也要三年。这次调整，L3撤下来一批，激活有潜力的L2，提拔L1，同时加大力度去业界招人才。”
相比安全退休的中高层，那些“干了十来年、职务不上不下，收入不低但还没有实现财务自由的中年人”更为焦虑。他们一方面脱离了一线，业务敏锐度降低，另一方面和公司高层隔着距离，对未来和全局的把握不够，出现“空心化”。
这导致一个悖论：不上不下的管理层，既不愿重回一线，又做不了高层，但企业为其付出的成本高昂。
“一个四十来岁的人，他的收入可能是应届毕业生的三倍。如果三个应届生来干他的工作，可能效果不见得差到哪儿去。”方佳说。
在她看来，“三四十岁的人，如果在事业单位或者政府机关，其实还算是年轻力壮、事业处于上升期的人。但在互联网公司不一样，互联网公司整个团队非常年轻化，产品的更新迭代特别快，需要各种创新。”
方佳认为，在互联网公司，如果做不到在某个专业领域特别顶尖，或者在某方面不可取代的话，焦虑感就会非常重。
解决问题，平衡利益，是大型互联网公司的强项。但这并不意味着执行起来就很容易。
“很难平衡。很多人贡献了10多年，如何好好安置他们，同时让年轻人有更多机会，这说起来容易，做起来很难。”另一位已经离职的腾讯员工表示。
也有一些人选择主动离开。某百度员工告诉燃财经，他在百度工作几年之后，“发现晋升空间变小，成长速度很慢，边际效应明显，现在想通过跳槽来寻找新的平台和机会。”
一些人选择离职创业，一些人去了创业公司，还有一些人则继续迷茫。但铁打的营盘，流水的兵，互联网公司不会容忍停滞不前，因为风口瞬息万变，迭代更新是常态。
淘宝蚕食了传统商场，微信“消灭”了短信，百度搜索改变了人们获取信息的方式。过去二十年，BAT这些互联网巨头是颠覆者。但谁又能保证，下一个二十年，它们不会被替代?
消失的红利与转型
拿中层“开刀”，为何出现在这个时间点?
曾有分析人士调侃：互联网在高速增长时，所有问题都不是问题，一旦停止增长，什么都是问题。
数据证明，互联网行业的增速已经大大放缓。以BAT中最早上市的百度和腾讯为例，十年前，百度的收入增速是78%，2018年是21%;五年前，腾讯的收入增速是57%，2018年是33%。
高速增长阶段，人才需求旺盛，岗位需求激增，员工从基层晋升到中层的周期缩短，薪资待遇也水涨船高。
当行业增速放缓，岗位缩编，有些人就“多”出来了。
五年前，类似的情形在电信运营商身上出现。受移动互联网的冲击，中国电信在五年前进入改革深水区，步履艰难。中层干部遭遇中年危机，纠结于留下还是离开。
“公司大了，很多年轻的、世界最顶级的人才也都加入了。但是大家加入晚，像我们这种普通的年轻管理层，很难再往上了，要到GM级别，除非熬10年。”上述离职腾讯员工向燃财经分析。
另一方面，企业自身运营中出现的危机，会让这层焦虑雪上加霜。
“京东有很多基层员工想动。”一位从事互联网招聘的猎头向燃财经透露。过去一年，京东遭遇创始人舆论危机，管理层变动，市值大幅蒸发，这在一定程度上对它的员工造成了冲击。
刚刚过去的3月，京东集团CTO张晨、首席法务官隆雨相继离职。3月28日，有媒体报道称，“京东员工一天离职400人”，京东对此予以否认。4月4日，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨宣布离职。
更为重要的是，与十年前相比，如今的BAT早已不是当年的BAT。互联网公司需要寻找新的业务增长点，腾讯在游戏和广告业务之外，拓展了金融科技和云业务，百度从搜索广告拓展出AI和百度云，阿里在电商基础上打造出阿里云。
2009年，新业务在腾讯、阿里、百度收入中的占比分别为0.33%、5.01%、0.06%，如今，这个比例是24.93%、14.48%、19.91%。
业务更新，意味着人才结构也需要更新。由于互联网行业创新驱动，更新迭代快，让中年焦虑来得更快更猛烈。
当流量增量消失之后，互联网公司就需要重新定位，迭代干部，迭代思路，让有活力的年轻人在一线。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:26:46
