之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：深圳户外拓展培训充分利用奇、秀、峻、险的自然环境，通过各种军事训练探险与野外生存活动，从情感上、体能上、智慧和社交上提出挑战，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训目标从某种意义上说，野
深圳户外拓展培训充分利用奇、秀、峻、险的自然环境，通过各种军事训练探险与野外生存活动，从情感上、体能上、智慧和社交上提出挑战，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训目标从某种意义上说，野外的本质就是生存训练，是指在自然(山川、场地)通过模拟军事活动，进行的情景式心理训练。
深圳户外拓展培训提供了一个“隔离的环境”，在这里对员们无论是身体、还是心理上的常规、支持体系都不存在。每项方案都包含一些探险活动，比如远足、登山、攀岩、漂流。这些活动是参加者的一种媒介，使他们可以了解自身与同伴的力量、局限和潜力。促进内部沟通，融洽团队关系，同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。
拓展过程中每个拓展项目都离不开两个字——团队，团队挑战的拓展项目中每个学员的行为也离不开责任，通过体验来感受责任背后的意义和价值，以及之后的成就与荣誉，当每个学员都能为自己的承诺和行为负责时，团队就组建成功了。拓展中体现的宽容、理解与支持，无形中增加了团队的凝聚力和战斗力。有了这样的基础后，团队高涨的士气就会在每次执行任务的过程中得以体现——效率。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 15:05:11
