以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:称赞广泛地适合每个人,更加适合企业的班组长以及以上领导,在QCDS优化中精益团队M模块班组建设是基础模块,称赞是班组长技能提升培训中的重要技能之一。那么,班组长以及去也管理人员如何做到称赞恰到好处呢?如果细心观察的话,我们会发现每个人所能接
称赞广泛地适合每个人,更加适合企业的班组长以及以上领导,在QCDS优化中精益团队M模块班组建设是基础模块,称赞是班组长技能提升培训中的重要技能之一。那么,班组长以及去也管理人员如何做到称赞恰到好处呢?如果细心观察的话,我们会发现每个人所能接受的称赞有所差异。有的人欣然接受称赞有的人可能不这样认为。所以在进行称赞的时候我要认真观察对方是什么样的,至少能避免遭到明显的反对。
根据思考的方式和外部世界的相关方式,通常把人分为4种类型: 喜欢支配别人和事物的指示型的;帮助别人和事物的关系型;完全听从的社交型;树立分析和战略的思索型:
指示型属于信心十足的行动派,喜欢按照自己意志做事。对比过程来说更重视结果,不惧危险,为达到目标竭尽全力。有决断力,属于开门见山型,进行速度快,想让对方按照自己的速度干活。几乎不会让别人看到自己懦弱的样子,表现感情也是匆忙型的。很有人情味,懂道理,也不会拒绝别人的请求。
关系型人很珍惜自己独创的想法,喜欢和别人团结协作,果断成熟,自发去做每件事情,精力旺盛,好奇心强,对人生充满憧憬,很多人都喜欢他。能做好新的事情,但在建立中长期计划或按计划做事时,有些匆忙。与别人相处时,感情表现丰富,说话时,喜欢用肢体语言。
社交型的人喜欢帮助别人,很重视合作关系,容易受周围人情绪的影响,也会关心别人。一般喜欢别人。喜欢抑制自己的感情,尽可能避免说不,不是很喜欢发表自己的建议和要求。同时非常希望得到别人的称赞。
典型的思索型人在说话时慎重地选择单词。这样的人不经过认真考虑是不会首先开口说话的,缜密思索后再下结论。提问后不会立即回答,认真思索所以得到的反映较少。感情表现也是非常可观。经常认真思考,表情冷静,思路清晰。
指示型的人喜欢称赞所属的团队,在实现目标的时候自然称赞,喜欢断然直接地去说,这样的人比较单纯喜欢用感叹词,因为对自己要求比较严,不喜欢让别人看到自己不好的一面。社交型的人喜欢自己的努力能够得到别人的肯定,所以喜欢频繁的去传达这方面的信息。分析型的人喜欢具体的称赞,应该给他自己思考的时间。
所以根据不同的人我们要采取不同的称赞方式才可起到真正的效果。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。 |