快捷导航

惊奇:称赞因人而异-班组长技能提升培训

[复制链接]
查看: 1609|回复: 5
发表于 2021-10-25 15:00:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:称赞广泛地适合每个人,更加适合企业的班组长以及以上领导,在QCDS优化中精益团队M模块班组建设是基础模块,称赞是班组长技能提升培训中的重要技能之一。那么,班组长以及去也管理人员如何做到称赞恰到好处呢?如果细心观察的话,我们会发现每个人所能接

称赞广泛地适合每个人,更加适合企业的班组长以及以上领导,在QCDS优化中精益团队M模块班组建设是基础模块,称赞是班组长技能提升培训中的重要技能之一。那么,班组长以及去也管理人员如何做到称赞恰到好处呢?如果细心观察的话,我们会发现每个人所能接受的称赞有所差异。有的人欣然接受称赞有的人可能不这样认为。所以在进行称赞的时候我要认真观察对方是什么样的,至少能避免遭到明显的反对。

根据思考的方式和外部世界的相关方式,通常把人分为4种类型: 喜欢支配别人和事物的指示型的;帮助别人和事物的关系型;完全听从的社交型;树立分析和战略的思索型:

指示型属于信心十足的行动派,喜欢按照自己意志做事。对比过程来说更重视结果,不惧危险,为达到目标竭尽全力。有决断力,属于开门见山型,进行速度快,想让对方按照自己的速度干活。几乎不会让别人看到自己懦弱的样子,表现感情也是匆忙型的。很有人情味,懂道理,也不会拒绝别人的请求。

关系型人很珍惜自己独创的想法,喜欢和别人团结协作,果断成熟,自发去做每件事情,精力旺盛,好奇心强,对人生充满憧憬,很多人都喜欢他。能做好新的事情,但在建立中长期计划或按计划做事时,有些匆忙。与别人相处时,感情表现丰富,说话时,喜欢用肢体语言。

社交型的人喜欢帮助别人,很重视合作关系,容易受周围人情绪的影响,也会关心别人。一般喜欢别人。喜欢抑制自己的感情,尽可能避免说不,不是很喜欢发表自己的建议和要求。同时非常希望得到别人的称赞。

典型的思索型人在说话时慎重地选择单词。这样的人不经过认真考虑是不会首先开口说话的,缜密思索后再下结论。提问后不会立即回答,认真思索所以得到的反映较少。感情表现也是非常可观。经常认真思考,表情冷静,思路清晰。

指示型的人喜欢称赞所属的团队,在实现目标的时候自然称赞,喜欢断然直接地去说,这样的人比较单纯喜欢用感叹词,因为对自己要求比较严,不喜欢让别人看到自己不好的一面。社交型的人喜欢自己的努力能够得到别人的肯定,所以喜欢频繁的去传达这方面的信息。分析型的人喜欢具体的称赞,应该给他自己思考的时间。

所以根据不同的人我们要采取不同的称赞方式才可起到真正的效果。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 01:48:53 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-23 14:53:51 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-23 15:41:30 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 05:39:16 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 20:19:38 | 显示全部楼层
社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的,它吸引了很多人才、资金,随着它的流行度、普及度,我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么?需要去做什么?社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益,社会企业家的目标是能够使这个社会受益,或者使这个社会最大程度上来进行受益,社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )