我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
部门管理者首次晋升为公司领导者,必须做出很多改变,从而实现卓越之梦,需要学习技能及培养新的思维方式。
1、从专才到通才
了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语,开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才,必须学习招聘、做判断,以及在更多人之间周旋。
2、从分析者到整合者
对跨部门团队的共同知识进行整合,通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。一个领导者,光有分析能力是不够的,还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释,除了做决定之外没有其他退路,你只能从结果中区吸取教训。
3、从战术家到战略家
能游刃有余的在细节和大局之间切换,从复杂的环境中把握重要规律,能预测并影响关键外部各方的行为和反应。
4、从泥瓦匠到建筑师
知道如何分析和设计组织体系,从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起,从而实现高效运营。并在此基础上,进行必需的组织变革。要成为的出色的组织设计师,需要具备系统性思维。必需明白核心要素之间的关系。
5、从被动者到主动者
确定组织应该关注的问题,能发现那些三不管地带中的重要问题。
6、从急先锋到外交家
过影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量,积极塑造良好的企业运营环境。
7、从践行者到影响者
作为员工的榜样,行为得当,学会通过直接和间接的方式与员工们交流,并鼓舞他们。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。 |