其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
不知道你是如何进行领导的?或者你的领导是怎样的?好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。领导者是最理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。
美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法：
1.把工作和一个使命联系起来
如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARC大师John Seely Brown写到，“今天的领导力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。”
2.谈到联结...联结!
企业是建基在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。
3.别不理睬员工
一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去
以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的而生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。
5.分享财富
美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，(比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。
6.有更多乐子
在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做?考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比赛等，或者问问你的员工。
7.相信一个人的力量
当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。
作为领导的你，在新年开始，应该重新思考如何将人放在首位?当你尊重和善待你员工，你得到的回报也会超乎你的想象。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:56:01
