大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
根据我的经验，所有伟大的领导者都确定无疑地拥有一种“共同特质”。
是成熟吗?不。没有人会觉得马克.扎克伯格“成熟”。
年轻?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席执行官David H.Murdock已经九十多岁了。
有魅力?根本不是那回事。比尔.盖茨完全没有任何魅力可言。
创新?错啦。可口可乐公司的首席执行官Muhtar Kent可以说这么多年来都没有什么新点子。
高智商?呃，当然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。
同理心?当然不是。史蒂夫.乔布斯可以说是毫无同理心。
那么，到底什么才是他们的共同点呢?
本月早些时候，我拿这个问题询问过MattTenney，他是新书《ServetoBeGreat》(这本书非常棒)的作者。他对这个问题的答案是这样的：
“自我意识。”
他是对的。
我回顾了我在过去几十年里采访过的数百位领导者，那些真正成功(按照任何合理的标准)都有一种“存在感”，一种超越了他们地位的权利感。
我现在意识到这种力量的来自于这些伟大的领导从内心深处知道他们自己是谁，这一点和绝大多数人都不一样。想想看：
如果你不能确切地知道你是谁，作为一个领导或者甚至只是作为一个个人贡献者，你怎么能够发挥自己的长处?
如果你不能确切地知道你是谁，你怎么能够克服自己身上对于其他人来说显而易见的缺点和弱点?
如果你不能确切地知道你是谁，你做的一切都只能是一种表演。人们会觉得你很虚伪，他们会到别的地方去寻找领导者。
所以，如果你真的想成为一位伟大的领导者，不要从学习管理技巧开始。相反，要从自我评估开始，寻求内在的感觉，它会帮助你实现最高级别的成功。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:54:30
