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夸张:数字化领导的五项领导技能

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发表于 2021-10-25 14:51:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:过去十年间,由于信息通信技术的成本下降、力量增强(尤其是在移动性和云计算方面),全球数字密度大幅提高。日益紧密的数字化连接正在快速重划竞争边界,重塑客户价值之源。比如,顾客“先逛店后网购”的行为打破了过去要在客流量大的地段开店的传统惯例。各

过去十年间,由于信息通信技术的成本下降、力量增强(尤其是在移动性和云计算方面),全球数字密度大幅提高。日益紧密的数字化连接正在快速重划竞争边界,重塑客户价值之源。比如,顾客“先逛店后网购”的行为打破了过去要在客流量大的地段开店的传统惯例。各类公司都需要反思自己的商业模式,并重新评估未来客户心目中的“增值”是什么。

公司在反思价值主张时还要牢记,如今实现数字连接的消费者通常希望积极参与进来,发挥不可或缺的作用。公司需要将外部开发的知识产权与内部开发的资产和专业知识结合起来,借鉴外部创意开发出自己的战略和模式。这就要求公司不仅在业务战略方面,而且在组织结构和实践上都采取混合的方式。为此,公司可能需要设立新的领导职位,比如首席数字官。

但数字化领导绝不仅仅是一个头衔,而是一种全新的思维模式。本文作者根据与高管培训项目学员的谈话和对若干数字变革案例的总结,提出了构成数字思维模式的至少五个重要维度。它们看似南辕北辙、自相矛盾,但若想应对数字变革,这五个维度比以往任何时候都重要。

1.提供愿景,但又授权他人数字思维领导者需要为公司在混合世界中的发展方式规划愿景,但与此同时还要支持员工在基层发起的举措,将高层次的愿景转换为脚踏实地的行动。这意味着要营造一个安全的组织环境,让员工放心地实验自己的创意,而且他们在实验中学到的知识也能得到系统化的记录和分析,成为行动的基础。

2.放弃控制,但又“设计”选择向员工授权意味着领导者必须放弃传统的控制形式。这并不是说他们不再掌舵,而是说他们要打破刻板的规则,主要通过为最适合制定决策、执行任务的人设计和提供选择来影响结果。比如,让你想要的选项变成默认选择,这样,人们就不得不放弃做某事。

3.维持,但又颠覆对于大多数组织来说,数字变革将是一段包含多个步骤的旅程,其中一些步骤能增强和扩展公司的现有能力,而另一些则具有颠覆性,会激起内部分歧,破坏大家历尽艰辛掌握的技能和能力。因此,数字思维领导者需要调解冲突,充当新旧之间的桥梁——维持传统,同时呵护新事物。

4.依靠数据,但又信赖直觉亚马逊和谷歌打败老牌对手的辉煌战绩,再加上传统企业依靠数据和业务分析的实证研究,都确凿地表明数据驱动的决策能全面提高企业绩效——从创新和生产率,到资产利用率和市场价值。但直觉在展望未来时也发挥着一定的作用,可以帮助领导者形成假设、做出推论。

5.心存怀疑,但又思想开放除了在组织上下鼓励实验之外,数字思维领导者还会在个人生活中欣然接受“试试看”的做法。只要有更远大的目标,即积极参与有意义的活动,在各种背景和体验中找到技术带给我们的新意义,那么去追赶下一次数字浪潮或许也是个不错的主意,哪怕最终的结果仅仅是意识到这次浪潮并不适合你。

在某些情况下,要管理所有这些矛盾,可能需要有一位专职人员全力投入,因此有必要任命一位首席数字官。然而,正如现实世界和数字世界的混合不分边界一样,数字思维领导者的责任未必就落在某一个人肩上。它覆盖整个组织,不论部门和层级界限。每个人都要跨出自己的舒适区,去拥抱相反的一面:短期与长期,旧与新,控制与授权。我们相信,正是这种熟练运用两侧领导头脑的能力,将决定你的组织能否成功实现数字变革。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门,普遍90后小生,都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类,我们觉得这份工作并不是赖以生存的,随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候,我觉得到不了巴结那个程度,至少老老实实的工作还是会的。还有一点,我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B,在玩的好的同事面前各种好话说给你听,给你“舔”的特别爽,哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说,怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说,我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导,我是想巴结但是开不了口。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-10 09:43:27 | 显示全部楼层
工匠精神是中国企业转型的必备条件,工匠精神不但代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去,淘汰落后重复产能,加强技术创新,其最终的目的是增品种、提品质、创品牌,提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任,那些新兴的企业也加入行业,为建设中国更好的明天而奋斗。
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发表于 2022-3-12 04:46:40 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-17 13:56:32 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-3-19 00:08:03 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-3-20 14:23:37 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
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