严谨：某大型国有公交企业集团改制咨询项目

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：该公司为大型公交运输企业，成立于1965年，下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体，公司在册员工5076人。该公司以“服务为本、乘客至上、尽职尽责、奉献真情”为宗旨，以星级达标服务为龙头，近年来实力得到了大幅度

项目概况

该公司为大型公交运输企业，成立于1965年，下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体，公司在册员工5076人。该公司以“服务为本、乘客至上、尽职尽责、奉献真情”为宗旨，以星级达标服务为龙头，近年来实力得到了大幅度提升。2002年与1995年相比，运营收入增长了9。4倍;运营里程由1575。8万公里增长到1亿2737万公里，增长了8倍;固定资产增长3。1倍。随着国有企业改革的深化和中国加入WTO后市场化进程的加快，公司的运营机制和单一产权体制束缚了公司的进一步发展。当地政府和公司领导层及广大员工都认识到，提高市场意识，转换经营机制的任务越来越迫切，从产权改革入手，改革公司的运营和管理，使公司更好地提高社会效益和经济效益，成为必然选择。

当地政府和公司领导层还认为，为了使这项改制顺利圆满地完成，需要与一家有经验的管理咨询公司合作，为企业提供一个符合国家政策、切合企业实际、体现国家利益、企业利益和广大职工利益的改制方案。捷盟咨询有幸成为这个项目的承担者。经过项目组和企业的充分论证和准备，公司开始进行企业改制，通过“双置换”，将公司资产量化到人，采取自愿入股的形式重新组建新的股权多元化的公司。

关键问题

捷盟咨询项目组进驻企业后，在深入理解国家关于国有企业改制的有关法律和规定的基础上，与企业各级领导和员工的广泛调研和沟通，深入研究企业的历史和现状及有关经营管理的文件资料。项目组和企业员工认识到，企业改制的目的是为了转换经营机制，真正使企业作为市场主体参与市场竞争，提高企业效率，同时，企业改制是一项系统工程，必须按照企业改制的要求规范操作，并且要确保国家、企业、职工各方的利益不受到损害。项目组认为关键问题是：

1)改制后，公司总股本如何设置?股权结构如何安排?股份如何认购和持有?股权如何管理?公司章程如何制定?

2)改制后,公司的治理结构和组织机构如何安排和设置?

3)改制后,公司如何通过建立规范的制度体系和行为规范，建立起有效的激励和约束机制?

4)改制后，公司管理制度如何修订和梳理?

解决方案

在项目组与企业充分商讨的基础上，项目组提出了通过本次管理咨询要达到以下目标：

1)建立规范的产权多元化的股份有限公司;

2)公司股权结构合理，股权管理规范，公司章程明确;

3)改制后的公司治理结构完善，组织机构科学，岗位设置合理;

4)改制后的公司制度安排合理，建立起有效的激励机制和约束机制;

5)改制后的公司管理制度完备，公司运营高效，富有效率。

根据上述目标和企业的具体实际，捷盟咨询项目组为企业提供了如下解决方案：

1)公司改制方案;

2)公司组织机构和岗位设计方案;

3)公司薪酬方案;

4)公司绩效考评方案;

5)公司章程;

6)公司股东会议事规则;

7)公司总经理办公会议事规则;

8)公司董事会议事规则;

9)公司监事会议事规则等新的公司治理规则和制度。

此次咨询项目的核心任务是为企业提供一个合理的公司改制方案。该方案包括了：改制方式，改制目标，改制原则，募股办法，其中包括募股的组织管理、股本设置、股本结构、股本募集对象、出资方式、股本募集的要求、以及发起设立后公司组织机构。员工认股方案也是改制方案中的重要组成部分，包括认购对象、认股数量、认股价格、认股时间、认股额度、个人股的持股形势、认股程序、股东资格认证等等制度和规定。为了使企业及其员工对公司的发展现状和前景有充分的了解和信心，改制方案对公司的现状分析和发展预期作了充分的描述。其中包括公司的资产状况，公司的盈利状况和预期，公司面临的机遇和风险，以及未来的股利分配政策。

方案实施

捷盟咨询始终承诺为企业提供全过程服务，不但要为企业设计出一流和务实的解决方案，还为客户提供实施方案和跟踪辅导服务。在该项目中捷盟咨询项目组为集团总公司设计了总体改制方案，也为其下属各企业设计了各自的改制方案，并且和企业一起制定了实施方案，其中包括实施的原则、实施具体方法和步骤的描述和工作日程安排等。此外，项目组还为企业的各级领导和员工进行了全方位的培训和辅导。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励，以及倾听和发展他人方面，领导者的效率要比一般人高得多。

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当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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