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惊喜:单件装配企业如何推行精益生产?

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发表于 2021-10-25 14:34:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛,第一次店长没和我说,他们在那喊口号我当时都懵了,很多日企就这样的,其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口,我一个学生在销售行业经常上班,有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:对于加工装配型企业的精益生产物料管理,除了要保证及时供料和零部件的加工质量外,更重要的是控制零部件的生产进度。

1、物料管理

对于加工装配型企业的精益生产物料管理,除了要保证及时供料和零部件的加工质量外,更重要的是控制零部件的生产进度。而对于单件装配企业JIT,在物料管理方面有其自身更加独特的特点。大型成套设备,其主要部件通常是机械件和电器件,配合辅料的装配,绝大部分是外协加工,或者自身对原料做简单加工。这一特点对物料供应的TPM要求非常高。零部件一旦安装很难拆下,或者拆下要承担很大的成本损失,所以对质量的要求高;由于装配存在先后顺序,某一个关键部件的缺货可能影响整个装配进度。所以,物料管理的精益供应链核心是按照MRP2的思想进行物流管理,打造核心供应商,提高采购人员的业务水平,提高非标产品的零部件标准化水平。对单件装配来说,物流路线的设计虽然不如流水制造那样重要的,但对于一般重量比较大的机械件和电器件,如何保证零部件快速到达装配点而减少搬运的浪费,也是一个重要的课题。

2、现场5S

由于是多人在同一现场进行作业,人员交叉很多;零部件在一个较长的周期内分先后顺序到达,辅料众多,极易错料混料;不同的装配作业需要的各种工具TPM和设备也需要以装配点为中心摆放。以上几点就对企业的现场管理提出了很高的要求,而精益生产的基础模块5S恰恰是解决上述问题的关键。通过在现场推行5S,可以实现现场的整洁有序,提高人员、工具、设备、物料的流动速度和效率,防止错料混料,保证交货期。

3、班组建设和多能工培养

装配作业工作弹性大,对设备TPM的依赖性不是非常强,更多的是依靠工人的手工装配,所以对操作工人的熟练度和士气要求就非常高。一个拥有多名多能工的优秀班组将是企业的巨大财富。对于装配企业来说,由于班组工人有更多的时间在一起工作,班组建设相对容易,建设效果对士气的影响也更明显。多能工的培养对提高装配效率,减少浪费,提高产品质量有着非常积极的意义。曾经有企业安排支持部门的员工在日常参加装配培训,一旦订单冲突工人不够,类似行政的员工可以立即参加部分装配工作,这是将多能工培养发挥到极致的一个例子。

4、减少浪费和持续改进

这是工厂永恒的主题,无论何种类型的工厂都应该努力在这两方面有所建树。精益生产有现成的模块可以利用,IE工业工程的内容也是参考的对象。如何让较少的加工作业实现更高的产出,如何减少操作工人的动作浪费,如何让员工实现自发的改善等等,都是要思考的课题。

TPS之所以在欧美企业发展成精益生产方式并取得成功和推广,是因为这些企业将自身国情和理论联系起来,创造性的采取了适合自身特点的推行方式。中国企业作为追赶者,更应当如此。不同类型的企业有其自身特点,不同的企业情况更是千差万别。作为单件装配企业,每个企业在资源使用上都有其独特的特点,更要从实际出发,寻找最适合自己的精益生产方式。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-16 21:13:13 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-18 10:18:12 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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发表于 2022-3-29 19:32:40 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-3-31 06:35:34 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-4-1 19:51:37 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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