再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果你的企业有以下问题，那么就要引进精益生产管理。如果没有，恭喜你，你还不需要为这些烦恼。
如果你的企业有以下问题，那么就要引进精益生产管理。如果没有，恭喜你，你还不需要为这些烦恼。
1、客户需求捉摸不定，竞争对手总是快你一步。
2、市场竞争激烈，企业利润越来越薄。
3、客户需求变化太快，交期永远无法满足要求。
3、生产周期长，市场反应慢。
4、工厂生产成本(材料，人员)居高不下。
5、存货很大，资金周转缓慢。
6、生产计划总在变，。
7、设备故障频繁发生。
8、想成为行业龙头企业。
……
精益的中国词义是“没有最好，只有更好，精益求精”，或“精简”。
精益生产的核心是消除生产过程中一切非增值活动(浪费)，以更少的人力、设备、空间(场地)、原材料投入和更短的时间，为客户在合适的时间、合适的地点、以具有竞争力的价格提供合适数量的合适产品。它的核心原则就是：消除一切浪费，追求尽善尽美。
中国号称是世界的制造工厂，但是企业普遍面临市场竞争激烈、产品同质化、产品附加值少、产能过剩、生产效率低，人力成本不断攀升等诸多问题，而客户要求多品种、少批量、短交期、高品质、低成本。怎样在如此险峻环境中生存，是每个制造性企业当前应该紧迫思考和解决的问题。精益生产的理念和方法刚好契合企业对管理提升的诉求。运用精益生产的原理苦练企业内功，是当今制造企业立足生存的的必由之路。目前中国企业，真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。
精益生产的提出，不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一种思想，一种管理的理念。精益生产方式所总结出的基本原则和方法，作为一种普遍的管理哲理，在与企业具体实践的结合与应用中得到了充分发展，更应进一步被扩大到制造业以外的所有领域。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 14:31:35
