之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个企业是否成功，看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者，我个人经常进行自我检讨：自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位?
一个企业是否成功，看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者，我个人经常进行自我检讨：自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位?
通过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组管理工作的长期性、重要性、任重道远。如何做好一个优秀班组长在这里我浅谈一下自己培训后的心得体会：
认真仔细的和组员进行交流，让每位组员感受到我们的管理切实关系到他的自身利益，让大家无所顾忌的说出自己的心里话、知心话，做每个组员的知心人。
组员的事无论是大事还是小事，对班组长来说，都是大事，把组员的事当作是自己的事，想尽一切办法来解决;及时沟通，及时反馈。
在班组内部管理本着相互尊重、互相理解的原则，公平、公正，事事有计划、有记录，有据可查，事事仔细详尽。
多利用空闲时间，组织一些有益的活动，以增强组员对班组的认同感，提高班组的向心力、凝聚力。紧紧地把大家团结在一起。
多利用业余时间和组员进行沟通和交流，对于思想状况有波动、有情绪的组员，及时沟通、解决，坚决杜绝让组员带着情绪上班。
安全上严格执行公司的各项规章制度及安全管理规定;在执行过程中，发现问题及时沟通、解决;做到先知先觉，防患于未然。针对一些典型的、普遍性的事故隐患，组织组员进行讨论、分析，统一思想，加强认识。
在今后的工作中，我个人将会以更高的责任心去对待班组的管理工作，坚持“早小严细”，真抓实改，敢于碰硬。并且自身不断加强学习，尤其是学习一些好的管理方法和手段，并且能够合理应用到工作中去，为班组服务。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 14:30:16
