快捷导航

讨论:江苏某纺织公司班组长培训心得体会

[复制链接]
查看: 823|回复: 5
发表于 2021-10-25 14:30:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位?

一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位?

通过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组管理工作的长期性、重要性、任重道远。如何做好一个优秀班组长在这里我浅谈一下自己培训后的心得体会:

认真仔细的和组员进行交流,让每位组员感受到我们的管理切实关系到他的自身利益,让大家无所顾忌的说出自己的心里话、知心话,做每个组员的知心人。

组员的事无论是大事还是小事,对班组长来说,都是大事,把组员的事当作是自己的事,想尽一切办法来解决;及时沟通,及时反馈。

在班组内部管理本着相互尊重、互相理解的原则,公平、公正,事事有计划、有记录,有据可查,事事仔细详尽。

多利用空闲时间,组织一些有益的活动,以增强组员对班组的认同感,提高班组的向心力、凝聚力。紧紧地把大家团结在一起。

多利用业余时间和组员进行沟通和交流,对于思想状况有波动、有情绪的组员,及时沟通、解决,坚决杜绝让组员带着情绪上班。

安全上严格执行公司的各项规章制度及安全管理规定;在执行过程中,发现问题及时沟通、解决;做到先知先觉,防患于未然。针对一些典型的、普遍性的事故隐患,组织组员进行讨论、分析,统一思想,加强认识。

在今后的工作中,我个人将会以更高的责任心去对待班组的管理工作,坚持“早小严细”,真抓实改,敢于碰硬。并且自身不断加强学习,尤其是学习一些好的管理方法和手段,并且能够合理应用到工作中去,为班组服务。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 05:19:15 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-13 03:28:23 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 23:18:35 | 显示全部楼层
领导力的目的在于改善人和机器的绩效,进而提高质量,增加产出,同时使人们以工作为荣。以负面观点来看,领导力的目的不只是找出人们过去的失败,而且还要消除其失败的原因:让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-20 17:09:17 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-27 14:22:26 | 显示全部楼层
社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的,它吸引了很多人才、资金,随着它的流行度、普及度,我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么?需要去做什么?社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益,社会企业家的目标是能够使这个社会受益,或者使这个社会最大程度上来进行受益,社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )