谈谈：对于验厂是否有用各企业看法不一

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：提起验厂，有的企业恨得咬牙切齿，一位朋友说去年本以为接到了一个大订单，结果验厂没通过，订单就这样泡汤了。他觉得验厂实在是没什么必要。而有的企业管理者则说，验厂固然会带来一定麻烦事，但是那是我们拿到更大订单的一条必经之路。

提起验厂，有的企业恨得咬牙切齿，一位朋友说去年本以为接到了一个大订单，结果验厂没通过，订单就这样泡汤了。他觉得验厂实在是没什么必要。而有的企业管理者则说，验厂固然会带来一定麻烦事，但是那是我们拿到更大订单的一条必经之路。

从统计数据看，一季度进出口数据延续了去年12月开始的反弹态势。一些知名品牌的大型企业首先感受到了“暖意”。在第113届广交会展厅，海尔集团电器产业有限公司中东非大区营销总监张庆福对记者介绍说，海尔集团今年一季度实现海外销售增长40%，是全国一季度家电产品出口增幅18%的两倍;分地区看，海尔在亚太、中东销售增长率达到50%以上。美的集团相关负责人则表示，从销售情况看，欧洲市场似乎也开始回暖，“冰箱类产品在欧洲市场上销售转好，这让人感到意外”。格力空调有关负责人也表示，今年该企业的出口市场仍然积极向好，特别是新兴市场需求旺盛。

三信国际电器上海有限公司每年向123个国家(地区)出口低压电器产品，英国、西班牙、意大利等欧洲国家是主要的出口市场，占比约四成。其海外营销中心副主任姜艳静介绍说，今年一季度订单金额比去年同期上涨了20%，这部分增长主要来自非洲市场。美国市场需求也有所回升，而欧洲市场相比去年订单却继续下滑。

还有一些企业，主要是中小企业和劳动密集型产品为主的企业则表示目前虽然做过验厂但订单和销量仍未见好转迹象。

验厂这件事大家看法确实不一样，因此，企业要根据自身情况来预估验厂能带给企业什么，又能使企业失去什么。了解清楚后再做决定也不迟。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。

yuanwei52017

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

飘逸的血之花

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

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要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

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放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。