快捷导航

神奇:中小企业技术创新策略之研究

[复制链接]
查看: 1043|回复: 5
发表于 2021-10-25 14:26:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在激烈的市场竞争中,中小企业要站稳脚跟,必须不断推进技术进步,提高劳动生产率。中小企业由于人力、物力、财力薄弱,选择正确的技术创新策略尤为重要。

在激烈的市场竞争中,中小企业要站稳脚跟,必须不断推进技术进步,提高劳动生产率。中小企业由于人力、物力、财力薄弱,选择正确的技术创新策略尤为重要。经营成功的中小企业,技术创新策略通常包括以下几点内容:①避实就虚、独辟蹊径。技术一旦发展接近成熟阶段,则大规模的产销常是致胜的关键。而在这方面,中小企业与大企业竞争,无异于以卵击石。因此,中小企业应力求避开技术成熟领域,进入技术变动大的领域寻求机会。②市场导向,降低风险。中小企业势单力薄,难以承受技术创新失败的损失。因此,技术创新应从市场需求出发,优先开发能密切配合市场需求的技术,不可盲目进行远离市场的基础性研究;决定开发项目前,要请教研究机构或专家,弄清计划是否可行。③集中资源,重点攻关。在某一阶段内,选择重点,集中人力、物力打歼灭战,力求速战速决。④重视科研,培养人才。中小企业要以技术创新作为立业的法定,必须要有高度技术密集的人力资源作为依托,所以中小企业要注意培养人才,并给人才发挥其作用提供良好的工作环境。⑤决策迅速,机动应变。市场需求不断变化,技术发展日新月异,技术创新应具有适时性、应变性。中小企业要抓住战机,迅速决策。切不可犹豫不决,贻误战机。当情况发生变化时,则要及时应变。

贯彻上述策略的基本思想是扬长避短,趋利避害。只有发挥中小企业船小掉头快的长处,避免与大企业正面竞争,灵活选择攻击点,打得赢就打,打不赢就走,才能在激烈竞争中求得生存和发展。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-11 16:12:16 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 12:14:36 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 17:41:33 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-3 08:06:19 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-3 20:48:02 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )