讨论：如何选择一家合适的拓展训练公司

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：拓展训练自1995年进入中国，经过8年的发展，迅速成为了中国培训行业的重要组成部分，深受国内各个企业的追捧。越来越多的企业公司开始重视员工的拓展训练，但是如何选择一家合适的拓展训练的公司呢?

拓展训练自1995年进入中国，经过8年的发展，迅速成为了中国培训行业的重要组成部分，深受国内各个企业的追捧。越来越多的企业公司开始重视员工的拓展训练，但是如何选择一家合适的拓展训练的公司呢?下面小编就为大家简单介绍几点：

第一、公司的实力，首先应该看一下公司的成立时间，然后是公司的资质，最后看看公司是否有专业的拓展训练的讲师，这些因素可以表明该公司是否愿意在这个行业长期发展，如果你这边做完训练，然后公司就消失了，这显然并不是最好的选择。

第二、看一下该公司训前和训后的工作安排，有行业专家说，训前比训中重要，然而训后又比训前重要。

第三、看一下该公司是否有专业的拓展训练师，拓展训练贵在能让员工在训练中有所感悟，一个好的训练师可以用简单的话语就能让员工领悟到其中的真谛。

第四、安全的保障。拓展训练往往会涉及一些有一定危险系数的培训项目，充分保障参训员工的安全至关重要。

第五、选择一家专业做本行业培训的公司也尤为重要，本行业的培训公司更能够了解到公司的实际情况，这样培训更加有针对性，培训效果也会更加有效果。

致力于打造中国农牧企业咨询培训第一品牌。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

西瓜和勺

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

曦儿0媛

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

北京有线

今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

fjywcb

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

e业高卓o

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。