看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：首席运营官最重要的职责之一是监督并驾驭持续的变革流程。无论是应对成本削减、技术趋势、全球化、金融危机还是其他内部或外部的挑战，首席运营官都必须致力于最佳的战略计划以适应不断变化的环境，继而制定并实施变革流程，逐渐渗透到企业内部。安盛(AXA
首席运营官最重要的职责之一是监督并驾驭持续的变革流程。无论是应对成本削减、技术趋势、全球化、金融危机还是其他内部或外部的挑战，首席运营官都必须致力于最佳的战略计划以适应不断变化的环境，继而制定并实施变革流程，逐渐渗透到企业内部。安盛(AXA)集团首席运营官VéroniqueWeill说：“能够推动变革并打破阻隔是首席运营官必备的核心技能。这不仅代表着领导能力，也代表了与企业互动的能力，这种能力可推动企业朝着一个新的领域或方向迈进，亦可促使企业实施一些本无打算的变革。”
当其他部门领导在具体的领域应对财务或信息技术变化时，首席运营官往往在更广泛的业务中牵头并实施更加重要的转型举措。意大利水务与能源资源企业Hera的业务发展与市场部总经理StefanoVenier列举了其公司最近采取的两大战略变革：“第一个是我们公司开展的业务市场自由化。我们要让员工意识到他们必须重新考量为客户提供服务的方式，用心对待客户。这是一个巨大的变革，花了大约四、五年的时间才得以全面落实。”近来，企业为应对经济危机进行了改革，在首席运营官的领导下在所有部门实施了更节省成本的运营方法。
虽然有效的变革管理和业务转型技能可以通过专项课程习得，但实际经验却无可取代。候选人应该寻找一些领导变革或转型项目的机会，以发展必要技能——最好是可以随着规模和复杂性的增加进行相应调整的实战机会。在职业生涯中尽早付诸实践有助于展示成功的果实，并有机会从不可避免的错误中汲取经验教训。英国天然气公司(BritishGas)客户业务总监MattIdle表示：“许多企业的领导者难以推进变革管理。我认为面对面的交流和解释及倾听都是最基本的要求。”但如果没有极具说服力的成功变革经验，候选人是不可能竞聘到这个职位的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-25 10:21:49
