看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于一个企业、一个组织来说，想要做好，就必须汇聚所有人的力量，才能成功，如果众人离心离德，那么无论是身处顶层的老板，还是身处中高层的管理人员，或者身处基层的员工，都不能逃脱失败的命运，所有想要成事，管住“心”才是关键。而作为企业管理层人员，
对于一个企业、一个组织来说，想要做好，就必须汇聚所有人的力量，才能成功，如果众人离心离德，那么无论是身处顶层的老板，还是身处中高层的管理人员，或者身处基层的员工，都不能逃脱失败的命运，所有想要成事，管住“心”才是关键。而作为企业管理层人员，想要拉近员工与企业、员工与上级的关系，管理者必须抱有以下六种心态。
1.员工管理六大心态之团队至上之心
个人只能是做事，只有团队才能成事业，对于一个组织来说，管理者个人能力突出对于组织发展的影响并不大，能不能将所有团队成员的力量放在一起，让所有成员都能够在组织找到自己的位置才是最重要的。所有这就要求：团队管理者可以不是最优秀的，但是一定要有一颗团队至上的心。只有保持一颗团队至上之心，企业才能保证管理是站在团队的角度进行思考的。
2.员工管理六大心态之恪守诚信之心
管理者一言一行都是组织发展的“风向标”，如果管理者做事总是朝令夕改，那么员工对管理者、对企业也就失去了信任的基础，只有信任才能建立牢固的关系，若是对于组织或上级没有信任，又如何能够将团队成员的力量拧在一起呢?
3.员工管理六大心态之客观公平之心
当你受到了不公平的待遇，你会如何做?是还是一如既往的努力工作，还是想方设法的让自己得到公平的待遇?追求公平是所有人的天性，当一个圈子、组织内部没有了公平，那就代表这个圈子已经被划分为无数个小圈子，自然的在工作也就没有曾经的激情，所有作为管理者，保持一颗客观公平之心很重要，他就如同站在天平上的一个砝码一般，控制着两端的平衡。
4.员工管理六大心态之服务员工之心
服从与服务一字之差，却有两种完全不同的结果，服从是单方面对某一方的服从，服务是双方共同的选择，一个明智的管理者不会等着员工来为他服务，就像一个优秀的销售人员，他不会等着客户找上门来一般。服务人员不是自我尊严的降格而是彼此信任升级奠基。
5.员工管理六大心态之坚持忠诚之心
如果一个企业所有人都“树倒猢狲散”的心态，那么这个企业就不可能做大，每个企业发展途中都会碰到许多困难，这些困难不是凭借一人、两人就能够解决，而是需要整个企业同心协力的共同度过，所以对于企业来说，能力或许很重要，但是如果要在忠诚与能力之间做出选择，忠诚才是首位。所以管理者需要保持坚持忠诚的心并且传递到员工之间。
6.员工管理六大心态之宽容自律之心
当一个管理者觉得员工很差，很大原因不是员工真的很差，而是因为管理者只能看到员工的缺点，这样一来，作为管理者自然很难用好一个人，因为他放哪里都会觉得不合适，反之则很容易找到员工适合的位置。
俗话说“心有多大世界就有多大”，在企业发展这个大舞台上，心态决定自己扮演的角色，无论是碌碌无为的庸者还是毫无作为的失败者，企业需要只会是更加优秀的管理者，而成为一个优秀的管理者第一步就是心态，那么对于这关键的一步你都已经准备好了吗?
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:15:10
