看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：当我们被囚禁在地球上，我们建立的价值观和规则的游戏地球规模的基础上，将有可能导致了地球，当人类踏上火星的时空变化的感觉的概念的变化，以及这种变化的后果可能是我们今天站立在地球上是很难衡量的，所以一个品牌设计的价值，只是由于同样的原因。
当我们被囚禁在地球上，我们建立的价值观和规则的游戏地球规模的基础上，将有可能导致了地球，当人类踏上火星的时空变化的感觉的概念的变化，以及这种变化的后果可能是我们今天站立在地球上是很难衡量的，所以一个品牌设计的价值，只是由于同样的原因。
国际象棋大师吴清源自传“的精神”一书，当涉及到国际象棋未来的发展趋势，说，你去在二十一世纪是超越传统的顺序磁盘在磁盘和官子阶段的思维模式，而应该是董事会作为一个整体来考虑。应该说，大思维源于大视野和思维即不是红海思维，也不是蓝海思维，而是空间思维。可口可乐的CEO郭思达，告诉他的同事，这样的问题，世界各地的42亿人每人每天多少水，和同事回答62盎司。他还要求每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。郭思达于是提出一个新的概念，竞争对手可口可乐而不是百事可乐，而是咖啡，牛奶和水。已经改变的思维方式，市场是较大的。可以说，郭思达是站在外面的思维CEO。
不站高，看远，形成所谓的空间思维思维的头长眼CEO的后面的，因为不存在这个地球上。品牌设计的空间思维，似乎要形成的全景。正如社会学家说，当我们被关押在地球上，我们建立的价值观和规则的游戏地球规模的基础上，当人类走出地球，火星，感觉变化的时空人类太空探索的意义的分析，可能会导致观念的变化，以及这种变化所带来的后果可能今天我们就站在地球上是难以衡量的。这种变化是什么可能是一种价值取向。也许是，美国航空航天局的情况下被发送到的火星车在火星上的“灵”(精神)的名称，因为英国精神所包含的长期的精神，灵魂，潮流，大胆的态度，神灵，领导人的意义，价值取向，反映了人类更高层次的。如今，互联网为人类建立一个虚拟的信息空间，和全球多媒体建立一个全球性的空间，为人类的形象。未来的品牌必须建立在组织的业务空间思维的基础上。
如果空间思维是一种全新的设计决策，跳棋规则的行为。跳棋作为六方参与游戏的，它已经开发出的游戏规则，玩家必须相互之间搭桥，互留空间??，以达到预期的目标。跳棋规则是一个竞争和双赢的规则，新的行为准则的基础上的空间思维。在传统的商业活动中，我们经历了一个军旗时代，象棋时代，围棋时代，互联网时代的，我们要进入跳棋时代，也就是所谓的时代的竞争和双赢的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-25 09:55:00
