我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的管理工作是我们一直比较关心的话题，每个企业都希望能通过自己的努力，能把企业建设的更好，进而获得更多的效益。在企业生产管理培训中我们也一直在强调，企业一定要加强对现场的管理，只有把现场管理好了，企业的很多问题才能避免，我们经常看到很多企
企业的管理工作是我们一直比较关心的话题，每个企业都希望能通过自己的努力，能把企业建设的更好，进而获得更多的效益。在企业生产管理培训中我们也一直在强调，企业一定要加强对现场的管理，只有把现场管理好了，企业的很多问题才能避免，我们经常看到很多企业对现场的管理不重视，企业的现场浪费情况也是非常严重的，这给企业造成了很大的损失，企业的成本也会增加，这是不利于我们企业在市场中的竞争的，我们要加强对现场的管理，要采取必要的措施，这样企业才能发展的更好，下面来具体的讲解一下。
加强制度建设，完善现场生产管理与基础工作的标准。制度是规范我们工作的准则。加强现场生产管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场生产管理与基础工作标准，提高工作质量，公司将统一制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场生产管理与基础工作条例等重点修订生产管理"专项检查"管理办法和考核标准、现场生产管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制，使我们有章可循，同时也应加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章，进一步减少非计划停车事故的发生。公司要花大力气狠抓现场生产管理与基础工作，继续巩固和推进已取得的成绩，坚持把现场生产管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效，为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。
抓好创特色管理工作，推进现场生产管理与基础工作水平提高。树立典型，推广经验。公司要抓住"先进装置"、"优秀班组"大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法，组织到典型装置或班组现场进行观摩学习，以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。精心培育，推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作，把"创特色管理"调研中掌握的经验加以总结和提升，并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导，及时总结和推广典型经验，以此全面推动公司"创特色管理"工作的深化。
严格绩效考核，推动升级。在"优秀班组"达标升级验收过程中，坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主，日常考核占考核总分的，综合考核占总分的既。由各单位预报"优秀班组"候选对象，公司则根据各单位预报的对象实施预验收，通过每月的日常"专项检查"进行重点检查，待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性，确保含金量，必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。"优秀班组"由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收，若验收不合格则予以取消，并不给予调整，做到宁缺勿滥。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:08:59
