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我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作是非常重要的，我们的企业要想获得更好的发展，就要把企业的生产和管理工作做好，这是企业发展的基础，没有这样的基础作为保证，企业也是很难发展起来的。我们的企业一方面要加强生产管理培训工作，另外也要把企业的生产管理应该改善的地方
企业的生产管理工作是非常重要的，我们的企业要想获得更好的发展，就要把企业的生产和管理工作做好，这是企业发展的基础，没有这样的基础作为保证，企业也是很难发展起来的。我们的企业一方面要加强生产管理培训工作，另外也要把企业的生产管理应该改善的地方找出来，把企业的一些问题解决掉，这样才能更好的发展我们的企业。很多企业在生产管理中是存在很多问题的，这样的问题是一定要解决的，不然会直接影响企业的发展的，我们要有一定的改善措施，这样才能更好的建设企业，下面来具体的说一下企业生产管理改善的措施。
组织结构的优化，将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门，这样在处理工艺问题和设备问题的时候，反应比较迅速和干脆，沟通也比较顺畅;生产属于一个大的部门，下面分设增设高级主管，每个厂区一个，这样相对来说生产经理的压力相对小一些，直属下属不会过多，容易进行信息的传达和掌控。
现场管理，在现场管理实施"5S",其根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。"人造环境，环境育人",现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个企业的环境面貌也随之改观。企业做好生产的现场管理十分重要，因为企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以现场为中心。
在如今的生产经营活动中，国内外的一些企业都是非常重视产品质量的，而产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的"5S"工作，对提高企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
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发表于 2021-10-25 09:07:16
