这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：说到车间管理，我想我们的班组长是最清楚的了，我们的企业的车间是非常重要的，要管理的方面内容也是很多的，我们的企业要加强企业的车间管理，要管理好我们企业车间的管理，员工是企业发展的重要力量，我们要有留住和管理住他们的能力，这样才能更好的去经营
说到车间管理，我想我们的班组长是最清楚的了，我们的企业的车间是非常重要的，要管理的方面内容也是很多的，我们的企业要加强企业的车间管理，要管理好我们企业车间的管理，员工是企业发展的重要力量，我们要有留住和管理住他们的能力，这样才能更好的去经营我们的企业。在生产培训中我们也一直强调企业车间管理的重要性，如果企业的车间管理不好，会导致企业很多问题的出现，也是不利于我们企业的发展的，在企业的车间管理中有一些要注意的事项，下面来具体的说一下，希望大家能认真的学习和运用。
同心用心为公方能形成领导者的个人魅力，领导者治理的方式方法良多，每个车间都有一套自己的治理办法，治理轨制的好与坏与车间领导的水平有关，轨制落实的好坏与车间领导个人魅力紧密亲密相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权势巨子。首先领导必需做到同心用心为公、一切为了单位，严格分清公与私，治理者还要要果断摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，由于良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的治理者，就会天然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人。
敢于承担责任是基层领导树立治理威信的基础，一个好的车间领导老是应该承担责任。承担责任意味着不管是什么原因导致了失败，不管是谁的原因导致了失败，领导老是第一个站出来重视失败并检讨自己过错的人，在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从治理角度来看守理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得治理职员深思。作为企业的最基层治理者，天天面临的就是生产一线的员工，当生产泛起差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的治理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁不止。
车间管理不是那么简单的事情，我们的企业在选择车间管理者的时候，一定要注意选择能力强的，这对企业的管理工作来说是非常重要的，我们的企业要想获得一个好的发展，就要从企业的管理工作开始入手，这样才能为企业的发展奠定一个良好的基础。在企业的车间管理中，我们要加强对企业的现场管理，还有就是我们的企业生产员工的管理，每个细节我们的管理者都要去关注，这样才能把我们的企业发展的越来越好，获得更多的效益。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:07:06
