心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：核心竞争力是中国企业最梦寐以求的要素之一，所谓核心竞争力，不过就是企业为客户创造独特价值的团队执行力!但如何打造核心竞争力呢?这是我在咨询中一直关心的问题。
核心竞争力是中国企业最梦寐以求的要素之一，所谓核心竞争力，不过就是企业为客户创造独特价值的团队执行力!但如何打造核心竞争力呢?这是我在咨询中一直关心的问题。
今天听这位曾经的制造部长亲自操作了一把看板管理之后，我有一种隐隐约约的感觉，那就是觉得丰田的看板管理是最接近核心能力的重要部分，而远远不仅是一个管理工具而已。
我这样说，并不是要在学术上争个高低，而是站在经营企业角度，讨论两个基本的问题：第一：如何把部门之间的交易费用简化?第二，如何使员工之间工作数量化?
丰田的答案是定单生产，零库存管理。作为这种模式的实现形式之一，看板管理有前提是按需要定制，有了订单，才有看板，有了看板，才有从制造商到部件厂，到协作厂之间的无缝看板联结。
与我一起同行的锡恩总裁同学会的总裁问这位制造部长，那你们有备选的供应商吗?如果部件厂或者协作厂出了问题如何办?
回答是：没有备选，也没有第三家参与。原因一是如果有第三家，不容易保证品质一致性，二是容易造成库存。那出了问题如何办?解决方案是“先救火”。直接从零配件进货紧急生产，二是从看板的稳定性上，通过预防与改进把问题消灭在萌芽状态。
在看板管理下，部门之间的关系变得简单多了，有了简单的“按订单制造”的商业关系，质量的稳定性就有了一个很好的基础。
但我觉得另一个更有价值的东西是看板管理对数量化经营的贡献。读过黄仁宇的《万历十五年》的朋友可能知道，中国文化最大的问题是没有数量化管理，大多人都在凭拍脑袋决策与办事，“凡事差不多”是我们喜欢的方式。
在这种情况下，看板管理的价值就出来了，这种管理第一次用“图像”的办法，解决了员工之间的数量化管理问题，这有点类似于孩子玩的看图说话的游戏，只不过这一次变成了看图生产，或者按图生产，很巧妙的解决了员工之间的数量化管理问题，的确是一大高招。
中国比日本人更“辩证”，中国的老板们起码有一半的时间花在了一些“杂事”上，而我觉得看板管理就是解决这些杂事的有效手段之一，就象早上起床一样，闹钟就是看板，也是对时间的数量化管理工具之一。用闹钟来管理起床，而不是自觉性，我觉得这是丰田看板管理给予我们最大的一个启发，也希望对诸位有所启发。
顺便说一句，现在饭店吃饭，点菜到下单就是典型的看板管理的体现。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 09:06:34
