之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：作为一家企业，如果您是以这样的心态来做培训，我建议还是省下这笔不菲的开支吧，留作他用更为合算。
现今管理培训的江湖不太平静。
中国的企业从最初的不屑培训，到盲目培训，再到如今的被培训弄“怕”了，干脆避之，或者过于谨小慎微。
这迈过了几个阶段。
也许是因为培训师可以日进斗金吧，这几年越来越多的人加入了“培训师”的行列。
他们或许看了几本，甚至背了几本自认为高深的书，辅之以极富个人魅力的身体语言，口若悬河的演说，让坐在下面听课的企业老板和员工们赞叹不已。
但，这是市场不成熟阶段的产物。
企业培训不应是哗众取宠，培训不应是单口相声。
我并不反对培训过程的适度娱乐化，人们只有在轻松、愉快的氛围下，学习的效果才是最好的。
关键是不能本末倒置。
好在，市场竞争越来越激烈了。
竞争是好事，激烈的竞争更是好事，竞争可以促进整个行业的高速发展。
只有有了成熟的客户，才可能有更具实效性的培训产品。
不少企业，也都是在请错了老师，花了冤枉钱之后，才学聪明了，慢慢学会在决策前评断一个老师课程的优劣。
这，是件好事。
大家都知道培训贵。
培训贵在几个方面：
一个是老师的费用贵。老师的费用不仅包括老师本人的授课费用，还包括了渠道应获得的报酬。
第二个是培训的隐形成本高。
如果是面对高层领导者的培训成本更高，这些拿着不菲薪水的重要人物，往培训教室坐一天的隐形成本那是相当高的。
更有些企业各分公司都派人来参加学习，往返机票，住宿，误工费等等，加起来动辄上百万的隐形成本也不是不可能的。
第三个是员工参加了培训，提升了技能，反而增加了员工与企业谈判的价码。
用某些企业老板的说法，自己花大价钱培训了的员工，反倒跑了。
基于以上原因，有些企业干脆就不安排培训，或者仅仅是每年一次的“洗脑式”灌输培训。
还有些咨询公司，为了说服企业方，开始计算培训的支付成本和收效，他们尽可能用量化的方式来说明培训的“有效性”。
比如先计算花了多少钱，包括课程费、场地费、误工费等等，再计算培训结束后的效益，例如未参加培训的人，比参加了培训的人工作成果上低了多少等等。
其实，这样的计算很有可能是作秀。
我们当然可以用经济学的眼光来分析培训的投资。
但，中欧的肖知兴老师在他的书中有这样一段描述：
“一项培训如果能直接、迅速、立杆见影地带来员工绩效的提高，企业也能和员工分享这些提高带来的物质利益，这当然不是坏事。
但其实这不是培训的本质。
培训的本质是管理者向员工传达一个信息：我们信任我们的员工，愿意和我们的员工建立长远的推心置腹的合作关系，所以我们愿意在培训上花钱，增长员工的技能。
所以，培训增长工作技能固然重要，但更重要的是，对培训的投资换得了员工对企业的爱与信任。
员工对企业的爱与信任值多少钱?他们会如何因此为公司的利益拼死而战?“
是的，我们这个社会充满了浮躁、功利之气，人们总希望在投入后尽快收回成本，尽快获得利益。
作为一家企业，如果您是以这样的心态来做培训，我建议还是省下这笔不菲的开支吧，留作他用更为合算。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 08:48:53
