冒失：管理咨询公司如何推动自身的发展

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于任何一个公司来说，我们都是希望自己的公司可以不断的发展了，这不仅是公司发展的需要，而且也是公司立足的一个需要了，这些对我们来说是非常重要的。那么对于管理咨询公司来说我们要如何来推动自身的发展呢，现在我们就来对这些情况进行一个讨论，只有我

对于任何一个公司来说，我们都是希望自己的公司可以不断的发展了，这不仅是公司发展的需要，而且也是公司立足的一个需要了，这些对我们来说是非常重要的。那么对于管理咨询公司来说我们要如何来推动自身的发展呢，现在我们就来对这些情况进行一个讨论，只有我们能够知道其中的关键，那么最终我们才能够真正的去的一些更好的发展了。

想要推动管理咨询公司的发展，首先我们要注意对公司内部环境的分析和掌握，这一点对我们来说是比较重要的。因为只有我们对公司有足够的了解了，那么在这个时候我们才能够找到一个突破点，我们有了这个突破点之后，那么想要发展其实就是一件非常轻松和简单的事情了，所以对公司的了解能够让我们找到一个突破点而且在这个时候也能够发现公司的一个发展弱点，从而找到弱点实现自身的突破和发展，这一点对我们来说是非常重要的。其次，我们还需要对公司的外部环境有一定的了解了，也就是在这个时候我们一定要了解公司外部的整体环境，以及面临的一些危机和挑战，从而从外部寻找到我们发展的关键点了。

以上这些是管理咨询公司想要推动自身发展可以使用的方式和办法了，只有我们能够掌握好这些方式之后，那么最终我们才能够真正的找到一些适合的方式，从而取得更好的发展了。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

小五哥20150301

领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

小五哥20150301

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

m扈子欣l

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

腐血肆虐

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

小心wu名

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。