夸张：卓越现场管理(5S、6S)咨询

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：源自日本的5S，作为丰田生产方式的基础底层文化，对于优秀的企业不可或缺。距调查，92%以上的世界500强企业都把5S作为现场管理的一个基础工具在应用推广。您的企业也可以通过接受驰聚顾问的咨询服务，全面系统地推行5S管理，打造全新的企业内外部

一、卓越现场管理(5S/6S)概论：

源自日本的5S，作为丰田生产方式的基础底层文化，对于优秀的企业不可或缺。距调查，92%以上的世界500强企业都把5S作为现场管理的一个基础工具在应用推广。您的企业也可以通过接受驰聚顾问的咨询服务，全面系统地推行5S管理，打造全新的企业内外部面貌的同时，对培养高执行力的企业文化，提升员工自我实现、杜绝浪费的价值观，具有事半功倍的效果。驰聚精益顾问的咨询服务以企业价值为导向，系统地为企业植入精益生产的DNA，在不断为企业创造价值的过程中实现自我。

5S概念：整理-Seiri/Sort、整顿-Seiton/Setinorder、清扫-Seisou/Shine、清洁-Seisou/Standardization、素养-Shitsuke/Sustain

二、企业在现场管理存在的核心问题：您的企业，是否有以下问题?

1、现场管理混乱?

2、员工态度懒散??

3、工作效率低下???

4、企业形象不佳???

三、卓越现场管理咨询为企业带来的收益：驰聚精益顾问能够帮助您

1、企业员工方面：培养员工的主动积极性、培养团队及合作精神、改善和提高员工形象;

2、企业形象方面：改善企业内外部形象、创造人和设备都非常适宜的环境;

3、企业效率方面：缩短作业周期、降低生产成本、改善零件周转率、促成效率的提高;

4、企业安全方面：保障企业安全生产、减少甚至消除故障;

四、驰聚精益顾问的5S推行流程

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。