这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：生产管理是企业的基本职能，它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功，增强企业实力具有十分重要的意义。如果企业在生产环节出了问题，就会导致企业的损失。在现场的管理中我们要加强对员工和现场的管理，
生产管理是企业的基本职能，它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功，增强企业实力具有十分重要的意义。如果企业在生产环节出了问题，就会导致企业的损失。在现场的管理中我们要加强对员工和现场的管理，要重视生产管理培训工作，要不断的提升企业的实力，为企业赢得一个更好的发展。很多管理者也许还不是很清楚做好生产管理对企业的意义和作用，下面来具体的讲解一下，希望大家能认真的学习，更好的去建设和发展我们的企业。
生产管理是企业战略实现的基本保证。我们企业作为一个生产经营单位，要从事一系列经营活动，这些活动主要有：制定经营方针和目标、技术开发、产品制造、销售服务、财务活动等。它们环环相扣，顺序进行的，这就构成一个经营循环系统。产品制造在经营循环系统中是一个中心环节，地位十分重要。因为根据经营方针和目标开发出的新产品，还只停留在理想状态，要使其转化为现实，就必须通过产品制造，当形成产品以后，通过销售才能实现价值，可见，生产管理是实现经营目标的保证，是企业创造财富的源泉。
生产管理是培养人才的重要手段。现代工业企业的作业是由许多工人运用机器和机器体系，在分工的基础上从事协作劳动的场所。这在客观上就为培养人才提供了一个良好的环境。人在生产中一方面产出产品，另一方面改造自身。因为在生产过程中，职工在生产管理的严格约束下，按照一整套反映客观规律的规范化制度与方法从事生产活动，并进行自主管理，经过长期的教育和磨练逐渐形成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的职工队伍，这是企业竞争实力在深层次上的反映。因为产品竞争的实质是人才竞争，适销对路的有竞争力的产品是靠有一定素质的人才生产出来的。所以，在生产领域中重视培养人才，乃是生产管理的一项具有战略意义的大事。
生产管理是企业竞争实力的重要方面。企业之间的竞争，在市场上直接表现为产品的竞争。产品是在生产过程中形成的，生产过程是一个复杂的系统，这个系统要实现企业预定的产品目标，就要靠生产管理采用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机的体系，按照现代的科学方法和经济方式来从事生产活动。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:42:57
