我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
中国的众多CEO，早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了，高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅，处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做做秀，时不时发表一些妙语睿句，展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象，CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光，CEO们的言行举止乃至衣着打扮也如明星一般被大众评头论足。
大气沉稳的张瑞敏，高瞻远瞩的柳传志，脱衣上阵的张朝阳，地产演艺双栖的潘石屹，语不惊人死不休的任志强，生命在高处的王石，深藏不露的任正非……中国企业界已经宛如一个大的秀场，你方秀罢我登场;中国CEO阶层的明星化，已经是八仙过海各显神通。
CEO明星化缘何盛行
CEO们越来越频繁地做秀，明星化趋势越来越强劲，大体是基于三类原因。
1.“广告至上”营销思维的误导
长期以来，众多中国企业始终跳不出“投入多大广告，做多大企业”的营销思维，始终视广告投入为企业发展的根本。蔚蓝远景营销顾问机构合伙人曾朝晖指出：“在这种营销思维引导下，任何广告手段、任何等同于广告的宣传载体，都会被企业尽可能放大。很自然地，CEO本人成为一种宣传载体，CEO做秀成为变相广告手段，会得到这些企业的日益追捧。”
2.CEO明星化投入成本小，短期见效快
从短期效应来看，马云在“西湖论剑”中放放炮，传播效率可能比阿里巴巴公关部门的普通新闻稿有力得多。也就是说，在短期内明星CEO的观点与言论更容易被普通消费者所认同，通过CEO频繁做秀、制造焦点来宣传企业形象与产品，相比费力灌输产品功能与价值，能更快让消费者知晓，而且成本也小得多。急功有近利，这是CEO明星化盛行的根本原因。
3.CEO个人的虚荣心作祟
正如美国一位专栏作家所言：“很多明星CEO就像开屏的孔雀一般，天生就喜欢在众人的注视下炫耀自己美丽的羽毛。”相比冰冷的厂房与让人头疼的数据，被鲜花掌声簇拥、被闪光灯追逐的辉煌与荣耀，当然更容易让人沉醉，更容易满足CEO个人价值的释放。
CEO明星化危机四伏
CEO明星化通过树立CEO的个人品牌，使个人成为企业的象征、企业品牌的标志性符号，以个人的魅力为企业涂抹上人格化的色彩。明星化的CEO能吸引众人的注意力，使企业处于舆论的聚光区，获得更多的资源和发展的机遇。这些对于企业的发展无疑是有益的，但正如那位专栏作家所说：“在孔雀开屏美丽的羽毛背后是一个丑陋的屁股，一些明星CEO领导的企业，光环的背后同样如此。”我们不能不看到，CEO明星化趋势下潜伏着众多的问题，为企业的发展埋下了一颗颗暗雷。
(一)短期问题
1.企业风险性大增
明星CEO的个人形象被塑造为企业品牌的标志符号，外界自然就将企业与CEO等同看待。
固话：010-61723361
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-25 08:22:37
