看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
你很可能没听说过柯伟思。他是博雅公关公司前任CEO，曾经郑重其事地建议其他CEO“买一面镜子”。
当时，博雅公司做了题为“CEO资本”的研究，发现：企业最大的无形资产是CEO，其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益。“非常受推崇的CEO”领导的公司，在三年内给股东的复合年度回报是13%，而不受推崇的CEO领导的公司是亏损的。
柯伟思对于想要提高声誉的CEO的建议很简单，就是每天照一照镜子。如果不喜欢镜子中的自己，就改。
你肯定听说过柯林斯。他是《从优秀到卓越》的作者，企业丛林中的珍稀动物“第五级领导人”的发现者。他发现，第五级领导人的重要特征就是有一面镜子，在企业遇到困难时就拿出来照一照，从自己身上找原因。
两“柯”讲的道理是相通的。平时不照镜子，在企业遇到困难时更不会想到找镜子，即使想到了也找不到镜子。想当第五级领导人，先要准备好镜子，并且养成照镜子的习惯。
其实，形式上的照镜子，实质上是问问题。比如，柯伟思是这样照镜子的：“每天当我梳头或者刷牙的时候，面对镜子里的自已都会问这样一个问题：作为一个掌管着数千人公司的CEO，你能对他们的未来负责吗?”不过，柯伟思只问了自己一个问题，在斯坦福大学教授克莱默看来还不够。
克莱默基于自己对失败CEO的研究，建议CEO每天做“自我审计”：一、你是否大部分时间都是在头痛医头?二、你如何应答组织中的逆耳忠言?三、你信任的人中是否有人敢于直言不讳?四、你是否觉得自己高人一等?五、你是否在个人利益上贪心不足?六、现在是不是该停下手头工作，想想是否该做别的事情，或者该什么也不做?
你很可能记不住克莱默的六个问题，但是你肯定记得住曾子的“吾日三省吾身”：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?这三个问题，同样适用于今天的CEO：我为股东办事，有没有忠心耿耿?我跟合作伙伴来往，有没有诚信以待?我教导员工要做到的，自己有没有身体力行?
这三个问题，最后一个最重要。因为，“传”是CEO最重要的任务之一，而“忠”与“信”已经包括在CEO要“传”的内容之中。因此，当CEO每天梳头或者刷牙的时候，面对镜子里的自己，问这样一个问题就够了：传不习乎——我教导员工要做到的，自己有没有身体力行?
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-25 08:21:57
