谈谈：四类判断：CEO选择框架

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

说到底，CEO人选的确定是一场审慎的赌博，赌的是那位当选的领导者在挑选正确人员、确立组织方向、以及应对所有组织都会面临的不可避免的危机等方面，会有多好的判断力。

我与沃伦·本尼斯(Warren Bennis)一起制定了一个框架，可以帮助考察一位领导者过去做出的判断并预测未来的决断能力。该框架将领导智慧分为四类：对自己的判断;对自己直接领导的团队的判断;对自己所在组织的判断;对利益相关者的判断(与董事会、供应商、客户和社区相关的决策)。优秀的领导者需要具备全部四类能力。以下列出了与“人员”、“战略”和“危机”相关的核心问题，领导者在四类情况下都必须对这些问题做出判断。

伟大的领导者之所以伟大，是因为他们的判断准确率很高。要取得如此出色的表现，关键在于具备透过现象看本质的分析能力。这需要对四类判断力有更深入的了解和掌握。

自我判断

人员：关于自己的抱负，角色和能力的自我判断

战略：关于自己的职业与人生战略的自我判断

危机：在危机与反省时刻做出的自我判断

团队判断

人员：对自己团队成员取舍的判断

战略：关于自己的团队如何发展以满足业务要求的判断

危机：关于危机中自己的团队如何运作以及与谁合作的判断

组织判断

人员：关于能确保组织内人员素质和能力的各个组织系统的判断

战略：关于战略执行时如何让组织上下都参与并协调一致的判断

危机：关于如何与组织一道走出危机的判断

利益相关者判断

人员：关于哪些利益相关者很重要以及如何让他们参与进来的判断

战略：关于如何让利益相关者参与设计、制定并执行战略的判断

危机：关于危机时刻如何应对关键利益相关者的判断学习更多CEO领导技巧企业管理 > 领导力 > CEO之道栏目

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

不安的意

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

纳兰湘飖

铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

大爱梦三摩羯座

我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

走兔

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

安我辰

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。