严谨：推特 CEO：我们为什么不理会华尔街的想法

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

一季又一季，Twitter让华尔街感到苦恼的，也会让华尔街感到狂喜的，其实就是一个指标，那就是用户增长。

昨天，Twitter发布了三季度财报，结果，他们在各方面都达到了、或是超越了华尔街分析师的预期，不过这家社交网络公司股价还是下跌了10%。

一季又一季，Twitter让华尔街感到苦恼的，也会让华尔街感到狂喜的，其实就是一个指标，那就是用户增长。当用户增长表现很棒，华尔街就会欢呼雀跃。当用户增长不尽如人意，或是和上一季度差不多表现平平，股票就很有可能下跌。我们知道，上个季度Twitter只获得了130万新用户。

在这个大背景下，今天Costolo来到了彭博财经与Emily Chang进行了沟通，解释了自己为什么不会理会华尔街的想法，并非常自信看好Twitter的未来一片光明。

“我们会思考自己雄心壮志的目标——构建世界上最大的日常用户群，COstolo说道，“我们当然知道自己的核心任务，构成我们的月活跃用户的，其实就是大众用户群，这个数据在昨晚的财报上已经公布了。但是除此之外，还有亿万人上Twitter，但是他们并没有注册帐号。另外，我们还有很多企业用户，实际上我们接触到的用户几乎横跨整个互联网。”Costolo强调Twitter的月活跃用户群是增长的，只有这些人会发推文，也只有这些人是Twitter最重视的用户。至于那些“非注册”用户(当然有他们也是不错的)，Twitter会如何评估他们的呢?Twitter又会想什么办法从他们身上赚钱呢?

Costolo对于那些“非注册”用户数量表述的含糊其辞，他只是略微说了下，此类用户的数量大约是其月活跃用户数量的一到两倍。如果按照这个比例来估算的话，非注册用户的数量大约在3亿左右，但是Costolo对此数据并未透露太多信息。当谈到如何从非注册用户身上赚钱时，Costolo表示，他们和其他用户一样，来到Twitter也是出于某些特别的兴趣，因此他觉得非常有可能从非注册用户身上盈利。

在谈到盈利问题上，Chang很快指出，Twitter在每个用户身上赚到的收入只有Facebook的一半。她问到，“为什么不赶紧多投放些广告呢?”对于这个问题，如果你对Twitter公司的关注比较密切的话，就会觉得Costolo的回答一点都不令人感到意外。他说，“对于我们如何发展业务这个问题，我们一直以来都有自己的规划，而且也非常谨慎。”

在Costolo的思维里面，企业只有缓慢且稳定的发展，才能在长期竞争中获得成功。Twitter的规模本身就比Facebook要小得多，如果每个新趋势出现之后，都要沿着Facebook的脚步追赶显然也不太现实，比如Facebook最近就推出了“阅后即焚”的匿名消息服务(还有人记得Facebook推出的Slingshot应用吗?)。最终，虽然Twitter的战略看上去和硅谷有些“格格不入”，但是他们这种“慢慢发展，步步为营”的战略却不会让用户失望，特别是对于他们的早期用户而言，Twitter还是非常敏感的，会及时满足他们的需要。只要Twitter保持增长，即便增长速度不快，Costolo相信他们最终会“取悦”华尔街，当然肯定也会“取悦”用户。不过一旦他们的增长停滞，那么Twitter这只“乌龟”就会在龟兔赛跑中失败，毕竟生活不会按照寓言故事的情节发展。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。

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为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

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当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。