看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读： D公司SAP系统上线有近两年时间，除计划模块外其他模块均已实施。但系统内数据准确性不高，销售人员、工厂人员等普遍不相信系统库存数据，而是直接找相应的仓管员确认实物。
背景介绍
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D公司SAP系统上线有近两年时间，除计划模块外其他模块均已实施。但系统内数据准确性不高，销售人员、工厂人员等普遍不相信系统库存数据，而是直接找相应的仓管员确认实物。
问题分析
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根据调研了解到，公司ERP系统上线速度很快，导致基本功没有打好。比如，公司的一款产品，有正常包装和促销装两种，但是在建立BOM编码时，只建了一个，导致仓管员不得不用手工报表进行备注。
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公司内部缺少进行基础数据维护的部门，每当有新产品时，由各工艺工程师自己创建BOM。实际运作中时常发生实物已经就绪，系统还没有编码的情况。
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目前成品入库数据是每天早上在系统做账，处理频次太低，系统数据及时性得不到保障。
解决方案
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要强化ERP管理部门对实际业务运作的支持，建议建立ERP数据维护流程，由专人负责数据维护工作。
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BOM编码规则重新梳理，确保其符合公司实际需求。
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各原材料仓、成品仓出入库数据由专门录入员进行ERP录入，并强化对仓管员交单及时性的考核。
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建议建立一个小型系统，直接从ERP系统读取客户信息、订单信息，便于合格证打印、物流追踪等工作的IT化。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 08:13:55
