快捷导航

夸张:关于企业做ISO认证机构选择问题怎是最好的

[复制链接]
查看: 852|回复: 5
发表于 2021-10-25 08:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:随着经济市场的发展及经济全球化的带动下,近年来无论是各大企业还是中小企业都纷纷在企业内部推行ISO体系标准认证。而由此而带来的除了要考虑企业适合什么体系,建立什么样的体系才是有助于提升企业形象及发展的,还有通过认证拿到什么认可机构的认证证书

随着经济市场的发展及经济全球化的带动下,近年来无论是各大企业还是中小企业都纷纷在企业内部推行ISO体系标准认证。而由此而带来的除了要考虑企业适合什么体系,建立什么样的体系才是有助于提升企业形象及发展的,还有通过认证拿到什么认可机构的认证证书也都是企业在认证前要仔细考虑的。

自80年代末、90年代初起,各国纷纷建立本国的国家认可制度,成立了本国的国家认可机构。企业可根据自身的市场需求选择认证机构,可选择国外机构如国际知名的UL(美国安全检测试验所)、CSA(加拿大标准协会)、TüV(德国莱茵技术监护顾问有限公司)、SGS(瑞士通用公证行)、ITS(天祥公证行)、KEMA(荷兰电工材料能源研究院)、JET(日本电气安全环境研究所)等;当然也可以选择国内认证机构CNAS。但是也有企业会忧虑国内的认证机构在国际上是会被认可,答案是肯定的。

一般ISO认证证书上都会有认证机构的标志还有一个常见的IAF,这就表明这是被国际上认可的。IAF是国际认可论坛,它是由有关国家认可机构参加的多边合作组织,成立于1993年1月,现有成员30多个,中国合格评定国家认可委员会(CNAS)是其成员单位之一,中国也是17个发起国之一。因此企业可以选择国外也可选择国内机构通过认证,而证书在国际上是被认可的。如果是主体外贸那么可根据主要市场选择国外机构,当然也可以选择国内机构。如果职场主要针对于国内那么国人机构会是经济实惠的选择,但并不是说不可以选择国外机构。一般而言,国内认证机构收会比国外认证机构收费要便宜;国外认证机构则相对知名度会高些。而无论是选择哪个认证机构对企业来说都是会产生一定的效益。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强,我跟着你,不说巴结,我愿意全新全意为你付出,学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导,我工作干完不出错,下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导,对不起我的工作时间都在思考自保,思考跳槽,谁理你。 我们90后认理,不认铁饭碗,我们更洒脱一些。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-17 21:13:26 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-27 22:28:08 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 08:36:44 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 17:07:16 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 16:18:25 | 显示全部楼层
管理者的策略在于增加自己的时间,通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例,亦即消除“往上指派的工作”(upward delegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )