心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：(1) 组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。
(1) 组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。
(2) 对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有全面的清理，机构设置和工作分派随心所欲，无的放矢。
(3) 对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作性质把握不准，使常规性的重要工作，也被拖成紧急工作之后让综合部门像救火队一样扑火补救。
(4) 单位、部门和岗位的设置，对于为达成企业发展目标的事务工作没有系统分析，设置多少个单位、部门和岗位，凭感觉行事，随心所欲。
(5) 组织结构叠床架屋，层次过多，等级森严，管理人员高高在上，官僚主义习气严重，企业组织内部人际关系紧张，不和谐的事件经常发生。
(6) 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的机构和岗位没有，不该有的却又不得不设置一个，以安置高层主管认为不得不安置的人。
(7) 工作分派失当，该统一承担以保证连续性的工作，却交给不相关联的机构或岗位承担，该分别承担以保证相互制衡作用的工作，却交由同一机构或同一岗位承担。
(8) 单位、部门工作标准中没有相互配合责任的明确界定，单位、部门各自为政，不配合、不支持，各吹各的号，各唱各的调。
(9) 岗位职责界定不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人。
(10) 没有岗位工作标准界定，或者界定不全，通过指令分派下达的工作占有太大的比重，对下属员工的考核缺少客观依据，下属员工的主观能动作用也难以发挥。
(11) 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，同等待遇、同等级别的岗位角企业缺少组织竞争力的12个表现色苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无事可做。
(12) 组织管理制度不健全，不完善，组织运行管理控制，无章可循，无法可依。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 15:45:49
