之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：组织规模的变革趋势将是集团化和微型化。从企业组织发展来看，现代企业组织一个明显的变化趋势是从常规企业向集团型或微型方向发展。究其原因，主要是市场竞争的结果。企业为了分散和减少风险，不得不联合起来，或干脆“倚小卖小”，以充分发挥大企业和小企业
组织规模的变革趋势将是集团化和微型化。从企业组织发展来看，现代企业组织一个明显的变化趋势是从常规企业向集团型或微型方向发展。究其原因，主要是市场竞争的结果。企业为了分散和减少风险，不得不联合起来，或干脆“倚小卖小”，以充分发挥大企业和小企业的经营优势。
1、组织规模集团化
组织规模向集团化方向发展的优势在于：①可以获得规模经济效益;①可以充分发挥专业化管理的作用;③可以实行多角化经营，将业务扩展到市场经济生活的各个领域，以增强实力，分散风险。
组织规模集团化主要通过联合、兼并和收购等方式来实现。
2、组织规模微型化
组织规模微型化的主要优势为：①人员少而精，办事效率高;②经营灵活，“船小调头快”，适应能力强;②专业化程度高，有利于提高质量。
微型化组织主要有以下几种类型：
(1)科技型。即用自己的资金和设备进行产品的研究和开发，并进行新产品经营。故也叫研究开发型小企业，一般说来，这类企业规模小，经营者既是股东又是研究人员，有专门的知识和技术，从事某一领域或某一方面的研究开发，他们一般年纪较轻，目标明确，有旺盛的企业家精神，全力以赴，为达到自己的H的敢于冒险。这类企业往往发展速度很快，是新科技革命的开拓者。
(2)智力型。即指那些从事智力劳动，把为别人提供知识产品和知识服务作为主要经营内容的小企业。这类企业主要特点是人员少，智力高，资金少，产品中知识高度密集。
(3)物质产品型、即指那些以生产和经营某些零部件为主的微型企业：这类企业在现代微型组织中所占比重较大，它们拥有固定生产场所和专用设备，专业化程度非常高，其产品主要是为集团型大企业服务，因而它们对大企业有很大的依附性，但工艺先进，经营灵活，产品更新速度快，对市场有很好的适应性。
(4)服务型。即指那些为物质生产部门和人们的物质、文化生活提供专门的劳务和产品，进行定向服务，满足某方面特定要求的微型企业。现代社会对服务的要求越来越多样化，需要千千万万个企业提供多种多样的劳务和产品。这种服务型小企业集中在第三产业，它们是整个小型企业群体中的主要组成部分，经营范围十分广阔，企业形式也是形形色色、五花八门，为社会提供了非常广泛的就业机会。
(5)个体型。如果称之为企业，即是最小的微型企业。他们利用各种可以利用的时间和机会，以单个或几个人的形式，进行个体劳动，劳动场所可能就是自己的家。这类企业的业主主要是一些大学生、工程师、教师，还有退休人员，他们主要从事一些咨询、中介、计算机的软件开发和新产品研究等以脑力劳动为主的活动。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:44:44
