传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个下级只能接受一个上级的指挥，防止多头指挥，使人无所适从，不能“一仆二主”。上级意见有分歧时一定要统一后再向下发布指令，在组织机构设计和管理权限划分上都要遵循统一指挥原则。
1.统一指挥原则
一个下级只能接受一个上级的指挥，防止多头指挥，使人无所适从，不能“一仆二主”。上级意见有分歧时一定要统一后再向下发布指令，在组织机构设计和管理权限划分上都要遵循统一指挥原则。
2.分工协作原则
这是社会化大生产的客观要求。分工是管理过程的专业化要求，它把组织的各项工作分成各级、各部门以至个人的具体工作。分工可以提高员工的劳动熟练程度，缩短生产周期，改进设备或工具，提高工作效率。协作是管理的系统化要求。分工只是强调了各部门的工作和要求，但组织是一个整体，组织活动的完成不是组织内部各部门、每个成员自己都开展活动，而是整体性的活动，因此在分工的基础上，还需要加强组织内部各部门的协作，分工和协作二者是相辅相成的。
3.权责对等原则
权力是指在规定的职位上所具有的指挥与行事的能力，而责任是指接受职位、职务时所应尽的义务。要根据责任的大小分配权力，责任和权力应是对等的。如果责任大于权力，则负不了责任;如果权力大于责任，则可能会导致乱用权力。
4.集权与分权相结合的原则
集权管理是社会话大生产保持统一性和协调性的内在要求，技术越发展，社会化程度越高，专业分工越细，就越需要统一指挥与管理。但是集权越多，组织内部的弹性越差，适应性越弱，因此还必须进行适度分权。要搞清集权和分权的概念与各自的优点和缺点，正确处理二者之间的关系。
5.有效管理幅度原则
管理幅度是指一个管理者能够直接有效地管理下属的个数，是一个数量的概念。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属的数量问题，但在同样获得成功地组织中，管理者直接管理的下属的数量是不同的。因此管理幅度没有一个固定的标准，它的有效性要受许多因素的影响，这些因素主要有：
(1)工作能力。主管和下属的工作能力强，管理幅度可一大一些;主管和下属的工作能力弱些，则管理福相对设计小一些。
(2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。高层主管决策工作量大，用于指挥、协调下属的时间较少，管理幅度应小些;中层和基层主管决策工作量小，用于指挥、协调下属的时间相对较长，管理幅度适当大些。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，则对每个人工作的指导和建议也大体相同。在这种情况下，主管的管理幅度可以大一些。③计划的完善程度。计划制定的完善，目标和要求明确，下属容易理解，这样主管就不需要花费较长时间对下属进行过多指导，管理幅度可以大一些;反之，如果计划制定的不完善，下属不能很好理解，那么对下属指导、解释的工作量就会相应增加，这样有效管理幅度就小。④非管理性事务的多少。
(3)工作条件。主要考虑有无配备助手、管理手段先进与否和工作地点是否相近等因素。如果主管配备有助手帮助、管理手段先进、下属工作地点距离较远，则管理幅度就要大些。如果主管没有配备助手，主管要亲历亲为，管理手段落后，下属工作地点距离较近，则管理幅度就要小些。
(4)组织内外环境。组织环境稳定与否会影响到组织活动的内容和政策的调整频度与幅度。环境不稳，主管就需要用较多时间和精力关注环境变化，考虑应变措施。用于指导下属的时间和精力就会减少，主管直接有效的指挥下属的数量就会受到限制。环境稳定，主管用于关注环境变化，考虑应变措施的时间和精力就少，用于指导下属的时间和精力就会增加，主管直接有效的指挥下属的数量就会相应增加。
6.弹性结构原则
弹性结构是指一个组织的部门结构、人员职责和工作职务都是可以变动的，以适应组织内外部环境的变化。任何组织都是一个开放的社会子系统，在其活动过程中，都与外部环境发生一定的相互联系和相互影响。一般地说，组织要开展实现目标的有效活动，就要求必须维持一种相对平衡的状态，组织越稳定，效率也将越高。组织结构的大小调整和各部门责权范围的每次重新划分，都会给组织的正常运行带来有害的影响。因此，组织结构不宜频繁调整，应保持相对稳定。但是，组织本身和组织赖以生存的大环境是在不断变化的，当出现组织结构呈现僵化状态，无法适应组织内外环境变化的需要，以至于有可能危及组织生存和发展之前，组织能够适当的调整和变革，及时适应环境的变化，就能够给组织带来活力。
7.经济原则
又叫高效精干原则，就是要用较少的层次、较少的人员、较少的时间达到管理的效果。(1)树立精简的观念，即机构与人员都要精简。(2)要克服“帕金斯现象”出现。帕金斯是英国的一个经济学家，他认为，各个部门、各个组织机构用人总是两个浅显的道理：其一，凡是当官的人，遇到工作太忙需要加人时，往往是给自己增加下属，而不愿意找一个和自己势均力敌的对手;其二，官多了，他们之间自然而然地会制造许多工作，全都有活干。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:44:24
