再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：腾讯科技讯(Kathy)北京时间12月26日消息，如果你在一家大型公司工作，而且多年以来，你一直在追踪公司里每一个员工、经理和部门的人事变动，那么你的组织结构图看上去会是什么样?除了中层管理人员换了新面孔之外，公司每次进行“组织结构调整”又
腾讯科技讯(Kathy)北京时间12月26日消息，如果你在一家大型公司工作，而且多年以来，你一直在追踪公司里每一个员工、经理和部门的人事变动，那么你的组织结构图看上去会是什么样?除了中层管理人员换了新面孔之外，公司每次进行“组织结构调整”又会带来哪些直观的变化?
贾斯汀·马捷卡(Justin Matejka)也在思考这些问题，当他所在的公司Alias被Autodesk收购之后，他创作了名为OrgOrgChart(Organic Organization Chart，有机组织结构图)的可视化图像，用以追踪每一个员工、经理和部门的变化。这个动画显示了2007年5月到2011年4月期间的活动，每一秒钟代表一个星期。而Autodesk公司的职员人数也在这段时间从6500人增加到了7500人。
“当我们刚加入这家大公司时，要弄清新同事在哪个部门上班十分困难，”马捷卡说： “所以，我最初收集数据是为了帮助大家了解新公司的情况。我每天花一点儿时间来收集数据，过了一段时间后，我想看看随着时间的推移，它们发生了什么变化，OrgOrgChart就是这么开始做起来的。”
他最终创作出来的，就是这些非常华丽的树形图案和节点。圆圈的中心代表高层管理人员。部门像辐条一样伸展出去。而每当一个部门发生了人事调动，比如来了一个新副总裁，这个区域就会变亮。
有时候，会出现一些非常有趣的组织结构变化 ，比如一个团队被拆散，好几个处于中心地带的高管们一起离开了公司。
“最让我们惊讶的，就是公司里每天都会发生非常多的活动，”马捷卡说:“你待在自己的部门里，通常是不知道整个公司里的变化有这么多，但是当你退后一步，看看整个组织的结构图时，就会发现这些活动在一刻不停地发生。”
1.OrgOrgChart是2007-2011年间Autodesk公司的组织结构图。动画中的每一秒钟代表了整整一个星期的时间。
2.每个部门都是一个树形图。你可以看到有一名管理者手下有多少人。 (越靠近中心，就越接近管理层。)
3.有些部门几乎是封闭的。
3 .这幅图中，有400名员工向一位管理者汇报。Autodesk公司觉得这种状况有问题，于是进行了一次结构重组。
5.最令人不可思议的事情就是，也许从外表来看公司是静止的，但它里面却是“活”的。
6.换句话说，它有生命的迹象。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 15:43:15
