发现：赢在团队组织

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：可以说世界最优秀的企业家都提到了团队，这个团队就是企业的核心竞争力，一个企业能否在商战中活下去，团队就是一个企业的心脏。

前世界首富比尔盖茨说：把我企业最优秀的18个人才抽走，我企业面临倒闭不到18个月，三星总裁李健熙说：把我企业最优秀的人才拿走，企业倒闭不到三个月，海尔的首席官张瑞敏说：把我企业的最优秀的团队人才拿走，企业如履薄冰，战战兢兢!可以说世界最优秀的企业家都提到了团队，这个团队就是企业的核心竞争力，一个企业能否在商战中活下去，团队就是一个企业的心脏，如果没有核心的团队就意味着我们的企业没有一颗健康的心脏，世界五百强任何一家公司都在打造最卓越的团队组织，在中国打造团队一直是所有企业家非常关注的一项学问，不少企业花巨资学习先进的团队组识技能，学习先进的科学管理，目前在中国打造团队非常实效知名的企业有，比如：华为，阿里巴巴，海底劳，这些企业在团队组织上花了很多精力建设团队，所有优秀的企业家都深深的明白，团队是企业唯一不可控的因素，也是企业中最重要的一个核心，华为任总曾经说过：我用一流的团队卖三流的产品卖出了二流的水平。

阿米巴经营：赢在团队组织

可见人才的梯队建设太重要了，今天的中国商场竞争已经白热化，都在拼产品，拼技术，拼团队，产品和技术可以把控，唯有团队不可控因素太多，所以打造团队仍然是企业必须花精力来培训重点投资对像，没有核心团队，就是没有核心的竞争力，无论是产品，还是技术，都需要人才来达成企业的成效，我个人在培训中经常会提到，一个企业的成与败与这个团队战斗力，凝聚力，号召力是同成一体的，一家企业团队是一流的战斗力还是三流就是决定力这个企业能否活下去，今天的市场已经非常难做，每行每业都到了非常饱满的地步，产品和技术相差也是太大，但真正差异就是企业这个团队组织，中国民营企业每三年100家企业当中就有近70家倒闭，经研究发现，输就输在了团队组织效能低下，没有形成战斗力，形成高效组织执行团队，从而加速企业倒闭的速度，我们回看过去80年代从农业时代转型成工业时代，再转型到信息高新技术时代，再到互联时代，每一个经历都在演变企业的管理方式，过去企业在管理中重点讲究制度，流程管理，今天企业从过去的单一管理方式变成多元化管理方式。不断变化过程中我们企业组织团队还是停留在过去管理方式，以至于今天的团队的凝聚力，战斗力，号召力远远达不到现代商战中的作战任务，这样就造成了企业团队的失败。

我个人在打造团队过程中，我发现不是人的变化，而是社会的体制变了，从经济边缘到经济中心了，我们还用过去的思维来维系今天的团队组织，还希望团队自动自发的去做事，还希望团队不要太多的要求，好好的做事，实际上社会已经发生了变化，现代的社会更讲究经济发展，人与人之间似乎很少谈精神，大部分在谈钱，这就造成团队人员注重钱财的诱惑力，从而削弱了团队之间凝聚力，所以我们还是清楚认识到，今天管理团队，要劳逸结合，否则打造打造出来团队都是抱怨品，我们经营企业就是希望能赚到钱，回报社会，我们就要让团队成员感受到企业就是一个商场，在这个商场中通过价值转化就是赚钱的开始，所以在建设团队中，企业管理者要打开过去封闭式的奖励方式，改成可见式的奖励方式，比如：直销公司就是非常明智一个做法，其实我们打造只要看看五百强的团队打造，我就明白了，越放开越体现团队合力!在团队打造中，我个人建议，在新人和老人培训完之后，要进行内部比赛机制，比如：执行力，学习力，绩效，让整个团队组织在一种竞赛中不断成长!打造团队除了原有的战斗力，凝聚力，号召力培训以外，最好开始让团队阿米巴经营方式，让每一个团队成员都要有经营的参与让团队成员有一种主人的意识，更重要是打造出一种有现代化特色商战经济团队!

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

怡心泡泡

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

怡心泡泡

好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

言吾

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。