看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在实施精细化管理的过程中，恰当的衡量标准在管理中处于核心地位，这是因为它能支持组织中管理行为的三个核心内容：
在实施精细化管理的过程中，恰当的衡量标准在管理中处于核心地位，这是因为它能支持组织中管理行为的三个核心内容：
1.恰当的衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标并奖励进步，以达到带动业绩提升的目的。
用标准带动业绩的理念也许听上去太过技术化不够人性化，但试想一下，如果员工都不清晰他们在做什么，这个企业能运转良好吗?如果员工都是漫无目的地模仿旧的习惯或他人的行为，那么一个企业能运转良好吗?如果你希望员工完成一项任务，那么你必须在事前对任务做出解释，然后对其执行过程进行监控。
2.恰当的衡量标准可以帮管理者做出客观正确的决策。
多数企业的管理者一般都没有受过系统的决策训练，在没有一个系统对他们的决策行为提供支持时，尽管他们会有良好的愿望，但他们仍会可能在重大决策面前踌躇不前，可能表现出明显的偏见并且做出相互矛盾的决策，若能给管理者提供一个能指引他进行理性判断、有条理地进行决策的系统，可使他在理解真正带来价值创造的要素有那些的基础上，做出正确的决策。
3.恰当的衡量标准可以增强团队合作。
任何一个企业都需要团队协作，每个企业都在积极寻求将员工团结起来众志成城的一起向着目标努力的方法，然而经验表明，要使所有的部门朝着一个方向前进并不容易，本位主义使管理者经常不顾整个企业的利益，如果管理者们的利益与整个公司的利益一直时，那么可以实现协作，如果不一致，就经常出现分裂。在这种现实下，如果我们将管理者的奖金与公司的业绩联系起来，那么管理者的个人利益就与股东们的利益一致了，管理者们的个人利益将会被奖励标准重塑。
科学管理管理理论发展到今日，在中国大多数的企业中，有一些主张已如同自然规律一样在企业界有了广泛的认知并遵循着，如企业应将计划职能和操作职能分开;有一些主张目前在企业界已引起足够重视，并在实践中尝试着应用，如把合适的人放到合适的位置，员工需要有效的激励等;但同时，对这其中的一些观念则在意识上还不够重视，如标准的建设和执行，这也是我们的管理同西方管理的主要差异所在。西方注重规范管理，员工也习惯按规范操作;而我们则注重“说道理”、重思想教育，员工则更喜欢彰显个性，工作中的最佳实践经验和知识都没有通过标准的程序在组织中固化下来，从而降低了组织智商的提升速度。我想，这正是现在大家重新对“精细化管理”这个话题引起关注的原由所在。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-22 15:42:34
