就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：良好的组织结构是最能满足业务需求的组织，因此，根据不同的专业团体，产品或项目，你可以开发出各种不同的组织形式或结构。那么，如何建立一个高效的组织架构?
良好的组织结构是最能满足业务需求的组织，因此，根据不同的专业团体，产品或项目，你可以开发出各种不同的组织形式或结构。那么，如何建立一个高效的组织架构?
首先，建立一个合适的框架
从行政管理体制，司法管辖权，责任归属的角度来考虑你的组织。尽可能地减少到最低限度的水平的管理层次。较少水平的管理系统，可以提高信息传递的速度和准确度(向上和向下都适用)，并有助于迅速和有效地作出决策。每一个经理的管理系统，必须清除消极义务，有决策权。每一个经理应该与上司和下属的工作是不同的，但它们是密切相互关联的。
其次，适当的司法管辖权
下属人数是没有一定的量，每个组织必须确定其业务性质而定。易于管理一个团队，取决于其成员的经验，工作性质，你所要求的规划和协调水平等因素。一般情况下，更复杂和更属于业务(或)多样性数字将被管理下的少。检测管理系统和司法管辖区之间的协调，即组织的宽度和深度比是否合适。叠床架屋类型层次结构将导致沟通不畅，工作人员和决策过程的异化，缺乏主动性和工作人员有机会。太扁平化的组织和管理者可能是压力过大，没有时间来妥善管理下属。范围管理系统和管理的需要之间取得适当的平衡。
最后，明确责任
在明确主从结构，您的组织将最好的工作，但成员也能够理解他们的角色和责任。以下几点将有助于实现这一目标：1，每个相关人员都知道，他的上司是谁，以及他们的上司。 2，明确界定的职责。包括谁应该执行哪些任务，以及谁有权作出决定。如果你想专人负责为实现特定的目标，还必须授权他做出决定并采取行动。 3，保持一个明确的隶属关系，如果可能的话，避免双重奴隶(即一个人有两个顶头上司)。确定无故障或组织从架构重复，以免混淆。 4，要求客户和同事确定责任是明确的，与其它部门的互动也很顺利。 5，最后检查。与您的组织到一个完全无关的第三方评论，您的组织，如果这个过程是困难的，或其它疑惑，那么您的组织可能需要提高。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 15:41:18
