看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
情商领导力对于很多在职的企业管理者来说，似乎有点“高大上”的味道。
对于以农业文化为基础的中国人来说，满足基本的生理需求，将日子过的踏实些，显然才是“正事”。
什么“情商”，什么“领导力”都不过是些花把式。
但事实真的如此吗?
对于一个组织来说，对于一个团队来说，情绪管理真的可有可无吗?
作为一个管理者，作为企业的最高领导者，他们个人的情绪管理能力真的无关痛痒吗?
想必大家都有这样的体会：
心情好的时候，谈什么事情，采取任何的行动，都觉得精神抖擞，动力无穷。
倘若处于负面情绪时，即使面对那些曾经看来机会无限好的境遇，实行时也觉得困难重重。
我们每个人的行为本质上可以说是价值观的产物。
你拥有什么样的价值观，基于此价值观采取什么样的行动，就会得到什么样的结果。
从组织高效运作的角度来说，领导者首先要领导的应该是团队的情绪。
团队的情绪好了，士气高涨了，不论是在面对困难或是小小的成功时，都会有更理性的状态和行为方式。
关于情绪管理，正如戈尔曼在其著作中提及的，
“情绪往往被看作一种太过私人并且无法量化的东西，因而谈论也显得毫无意义可言。
然而在情感领域所进行的研究不仅敏锐地洞察了如何衡量领导者的情感影响力，而且明晰了优秀领导者是如何找到有效的方法来理解和改进他们处理个人及他人情感的方式的。”
的确如此，在我们的日常工作中，一个能很好的领导人们情绪的人显然拥有更多的领导力，能带领人们更加高效的完成任务，达成成果。
纵观组织里的各项绩效考核制度，对于一个领导者来说，领导好团队成员的情绪显然是达成高效目标的基础。
从这个角度来说，情商领导力应该是所有管理者的必修课程。
或许，对于今天的管理者们而言，甚至只是一位基层员工，只要你身处某个组织里，你需要与人协作，情商领导力在工作中，在生活中，都将是我们达成成果，获得幸福生活的一把金钥匙。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 15:01:14
