以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:员工管理是一件复杂的事情,正确的、有效的管理员工能够帮助留住企业人才,使企业更好的发挥人才的力量。如何做好员工管理?这三个锦囊帮助你。
员工管理是一件复杂的事情,正确的、有效的管理员工能够帮助留住企业人才,使企业更好的发挥人才的力量。如何做好员工管理?这三个锦囊帮助你。
一、知人善任,让员工在合适的岗位上发挥作用。没有一个人是十全十美的,就算是领导者、ceo也一样。古话说“君子用人如器,各取所长".只有看见人的长处,才能发现人才、用好人才、留住人才。知人善任,才能够帮助不同的员工在合适的岗位上发挥出潜力。著名企业家松下幸之助先生说:“我的企业之所以成功,是因为我能善用不同的人才。”知人善任,又有容人之量,能接受别人正确地意见,对自己的下属给予充分信任,及时激励下属,才能够让下属发挥自己的潜能,从而管理好员工,为企业的发展贡献力量。
二、制定合理的绩效考核机制,有利于员工管理。建立绩效考核机制的目的在于促进员工个人和团队的成长与发展,而不是惩罚。合理的完善的绩效考核制度可以帮助管理者了解员工的知识状态、工作能力和工作态度等,从而给出客观的评价和建议,表达对员工能力的肯定和进一步的期望或是需要改进的地方,让合理的绩效考核能够为管理工作的开展提供帮助和指导。设置专项奖励,可以让奖励性绩效更好的产生激励作用。
三、建立与绩效考核机制相配套的激励机制,有效激励员工的工作积极性。激励作用就是需要能够调动员工工作的积极性的,要让员工认识到自己在公司发展中的地位,让他们理解自己的利益是依托于企业的良好发展,来激发员工的工作积极性。企业可以完善激励制度,从多个方向来激励员工。物质激励最为直接,一般表现为工资、奖金奖品、各种福利补贴等,精神奖励包括赞扬奖励、情感激励去影响员工、员工评选奖项等荣誉激励、榜样激励等等,活用各种激励让员工对自己的工作更满意,激发员工的工作积极性和创造性,促进企业目标的实现。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。 |