笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：员工管理是一件复杂的事情，正确的、有效的管理员工能够帮助留住企业人才，使企业更好的发挥人才的力量。如何做好员工管理?这三个锦囊帮助你。
员工管理是一件复杂的事情，正确的、有效的管理员工能够帮助留住企业人才，使企业更好的发挥人才的力量。如何做好员工管理?这三个锦囊帮助你。
一、知人善任，让员工在合适的岗位上发挥作用。没有一个人是十全十美的，就算是领导者、ceo也一样。古话说“君子用人如器，各取所长".只有看见人的长处，才能发现人才、用好人才、留住人才。知人善任，才能够帮助不同的员工在合适的岗位上发挥出潜力。著名企业家松下幸之助先生说：“我的企业之所以成功，是因为我能善用不同的人才。”知人善任，又有容人之量，能接受别人正确地意见，对自己的下属给予充分信任，及时激励下属，才能够让下属发挥自己的潜能，从而管理好员工，为企业的发展贡献力量。
二、制定合理的绩效考核机制，有利于员工管理。建立绩效考核机制的目的在于促进员工个人和团队的成长与发展，而不是惩罚。合理的完善的绩效考核制度可以帮助管理者了解员工的知识状态、工作能力和工作态度等，从而给出客观的评价和建议，表达对员工能力的肯定和进一步的期望或是需要改进的地方，让合理的绩效考核能够为管理工作的开展提供帮助和指导。设置专项奖励，可以让奖励性绩效更好的产生激励作用。
三、建立与绩效考核机制相配套的激励机制，有效激励员工的工作积极性。激励作用就是需要能够调动员工工作的积极性的，要让员工认识到自己在公司发展中的地位，让他们理解自己的利益是依托于企业的良好发展，来激发员工的工作积极性。企业可以完善激励制度，从多个方向来激励员工。物质激励最为直接，一般表现为工资、奖金奖品、各种福利补贴等，精神奖励包括赞扬奖励、情感激励去影响员工、员工评选奖项等荣誉激励、榜样激励等等，活用各种激励让员工对自己的工作更满意，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业目标的实现。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 15:00:19
