快捷导航

夸张:如何高效率的进行企业新员工培训?

[复制链接]
查看: 876|回复: 5
发表于 2021-10-22 14:58:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:很多企业每年都会需要招聘新员工,招聘渠道可能有社招或社招,也可能是内推。不管是如何招聘的,我们的目标就是让新入职员工尽快熟悉公司环境,快速融入到团队中,对企业产生归属感,为企业尽快创造价值。因此,每次新员工入职培训也是每个企业必不可少的环节

很多企业每年都会需要招聘新员工,招聘渠道可能有社招或社招,也可能是内推。不管是如何招聘的,我们的目标就是让新入职员工尽快熟悉公司环境,快速融入到团队中,对企业产生归属感,为企业尽快创造价值。因此,每次新员工入职培训也是每个企业必不可少的环节。

经常听到抱怨说,公司分部多,人员组织难。培训投入了人力物力,没什么效果。课堂体验差,相关部门人员不支持等等。那么有没有更好更高效率的解决方案呢?答案当然有,问题总是有对应的解决办法(忘记是哪位哲人说的了),下面小编给大家说下我是如果利用互联网技术解决新人培训效率问题的。

在此之前,我们需要找到一家做企业在线学习的平台,当然,这样的SaaS云平台现在有很多,可能很多人还不知道,我自己用着比较顺手还是这个叫【e企学】的平台。平台整体服务和用户体验都是不错的,主要还有30天免费试用期。先不管,我们先注册一家企业账号。

点击【注册新企业】,按照注册流程,填

【e企学】注册后的界面是这样的

该系统分为很多模块,如学习中心,考试中心,培训任务,练习,商城等,当然本次只是将如果通过该平台进行新员工培训,其他的大家可以自己研究。不明白的也可以咨询在线客服。

【第一步】导入人员信息,我们需要将需要培训的人员手机号码直接导入到平台,有现成的模版一键即可导入。被导入的人员会自动接收到短信提醒,包含登录账号和密码。

【e企学】企业人员组织管理

【第二步】新建课程,可以将企业的培训内容上传平台,常规的文件格式都支持,如视频、word、PDF、PPT等,也可以指定哪些人员有权限查看。

创建新课程

【第三步】观看课程,课程创建发布好之后,就能在列表中查看到了,需要培训的人员,登陆自己的账号就可以了观看课程了,员工也可以下载APP,在手机端随时随地观看,这样可以让员工碎片化学习,不管在什么地方,打开手机就可以学习课程。

点击课程即可在线观看课程

可能有些人会问,我如何知道员工有没有学习?或者学的效果怎么样呢?这个问题问很好,这个也可以解决的嘛,来看看数据统计这块。点击课程进入,点击【管理】,就能看到学习统计这块,可以通过数据查看到哪些员工学习了,学了多少,学了哪些内容,是不是非常便捷直观。

可查看多个维度员工学习数据

那么如果知道员工学习的怎样呢,那么我们可以在线发布一场考试,测测他们学的效果如何,我们培训了总要知道培训的效果如何,对培训要有个评估是吧。

在【考试管理】--【创建新考试】即可,考试题目也可以批量导入,如果题目较多的话,也可以整理到题库内,可以按照不同方式随机出题。发布考试后,参加考试的人员会自动接收到通知消息,考试结束后,自动进行计算分数,自动统计数据,非常方便。

创建一场考试

从上面可以看出,通过e企学能够大大提高我们企业培训的效率,当然在成本上也是非常节约,不需要咱们花费大量的人力物力,不需要在为多部门沟通协调头疼,只要有培训,线上通知下,员工只需要打开APP或登陆网站就可以随时进行培训学习。一个人就能培训,非常简单高效。

上面还有很多一些很多强大的功能就不做介绍,大家可以自己摸索,越用越爱不释手。今天就到在这里。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧,公司坐标深圳,员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500,员工工资3500,两个人每个月3000块钱伙食,自己租房住2000,宽带,手机,固话,水电,交通杂费1000, 其它杂费支出约2000,加上办公设备,仪器陆陆续续投入约10万,不算流动资金和借贷的利息成本,两个人的小公司,投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-15 20:02:25 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 03:03:33 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 11:26:52 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 08:09:49 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 14:38:34 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )