之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：越来越多的公司花费大量的时间、金钱以及资源进行员工培训。那么，培训真的能留住员工吗?针对这一疑问，爱荷华大学的MariaL.Kraimer与伊利诺大学芝加哥分校的SandyJ.Wayne、RobertC.Liden以及亚利桑那州立大学的Je
越来越多的公司花费大量的时间、金钱以及资源进行员工培训。那么，培训真的能留住员工吗?针对这一疑问，爱荷华大学的MariaL.Kraimer与伊利诺大学芝加哥分校的SandyJ.Wayne、RobertC.Liden以及亚利桑那州立大学的JesusBravo进行了系统的研究，结果表明，员工培训可能是一把双刃剑——当员工在企业内部看不到晋升机会时，会更倾向于通过跳槽来实现职业生涯的提升(研究论文发表在《应用心理学》杂志)。
研究者将培训分为两种形式：正式的和非正式的。正式培训包括专题研讨会、工作轮换、为员工深造提供经费支持，等等。非正式培训则依赖于个人关系，例如职业指导，包括导师指导、获得和高级别同事接触的机会，等等。
之前的研究认为，两种形式的培训都会给员工带来信息和资源，进而提高企业的整体知识层次。然而，在对培训后员工的忠诚度和对企业的态度进行测试后，研究者指出，通过培训，员工最大的收获之一就是明白了企业的晋升阶梯。如果不能晋升，他们就会带着所学的新知识和技能跳槽到他们认为能够实现其目标的企业。
研究者收集的数据来自264个雇员(所就职公司全部为总部在美国东北部的财富500强)，这些雇员分布于不同部门，包括生产、市场、财务，等等。研究者对198对主管-员工搭档进行了调查，在调查中，所有主管和员工都回答了一系列旨在衡量他们参与公司培训程度的问题。在另一个调查问卷中，员工回答了一些关于他们与主管关系程度的问题，而主管则负责提供员工的绩效反馈。此外，研究者还从公司记录中获得了员工的流动数据。
研究结果表明，在已完成学费报销计划的员工中，未被提升的人比已经得到提升的人更有可能离开公司。然而，当所有员工都接受了统一的发展支持时，结果是不同的。在这种情况下，他们对理想职业机会的看法会变得根深蒂固，同时也几乎不会跳槽。
研究同时发现，定期举行研讨会、开展培训班以及讲习班能使员工感受到企业对员工进行了投入并且提升了员工的竞争力和价值。职业指导和健康的雇佣关系也会提高整个团队的忠诚度。此外，研究还发现，工作轮换也会提升员工对职业前景的乐观程度——它能让员工了解企业的各个方面，并发展新的社会联系。
总之，研究表明，当员工相信未来存在职业提升机会时，企业实施的培训就会让员工认为是升职的培训，进而就更有可能选择不跳槽。因此，企业提供培训是必要的，但仅仅是在员工认为企业能提供理想的职业发展机会的情况下。否则，就会弄巧成拙。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 14:58:30
