大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果老板是一种职业，那带人就是一份事业;如果管理是一种习惯，那带人就是一种态度;如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略;看这里：老板带人的九大关键!
如果老板是一种职业，那带人就是一份事业;如果管理是一种习惯，那带人就是一种态度;如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略;看这里：老板带人的九大关键!
1、着重关注行为
如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。
想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。
2、事情提前都沟通好
明明你说出来的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、Β、γ...
所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好。
3、务必提前做好功课
几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。
要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备：
4、一步步来的目标才合理
请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。
5、布置任务具体详细
你还幻想在日常工作中有那种“哪里不懂点哪里“的学习机吗?你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗?
别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。
6、结果落实到位
咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。
在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好;你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。
把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。
7、给予及时的反馈：赞扬or批评
带人的最高境界是什么?忘我!
既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。
所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力!因为：
8、对不同的员工因人而异
虽然对于管理者来说，很多的举措都是换汤不换药，还是原来的配方，还是原来的味道。
但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。
9、随时跟进下属学习进度
把数字背的滚瓜烂熟，把逻辑搞得清楚透彻，把态度搞得义无反顾，这样的老板是大部分下属都非常敬仰的老板。
如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态，那么你就会成为下属眼中的“万人迷”。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-22 14:25:25
