严谨：战略管理—如何成为有担当的领导

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：所谓的经理，其它人所做的工作，由管理者做出决策，分配资源，指导别人的活动，以达到目标。在每一个组织，有不同层次的管理人员，肩负着不同的劳动分工和任务。经理不应该是高高在上的特权集团的支配，他们应该有更大程度的发挥，发挥经理，公司拥有较高的信

所谓的经理，其它人所做的工作，由管理者做出决策，分配资源，指导别人的活动，以达到目标。在每一个组织，有不同层次的管理人员，肩负着不同的劳动分工和任务。经理不应该是高高在上的特权集团的支配，他们应该有更大程度的发挥，发挥经理，公司拥有较高的信誉和忠诚度的下属，更高的个人魅力和管理能力，更好地完成任务。

第一，勇于承担责任

有两种类型的人在世界上，一个人的努力原谅一个人的表现。监事试图表达少去辩解，要敢于承担责任。当问题发生时，看看是不是自己的原因吗?要问你的老板问自己，没有任何负担自己的责任，不进老板的门吗?总之，我们必须永远记住美国著名管理顾问史蒂芬布朗的话说：经理，如果你想发挥管理效能，有勇于承担责任。

第二，充分利用每一个机会，培养人才

一些管理人员，特别是公司节能评估报告的中层管理人员是比较常见的：很少关注部门的工作人员的能力建设，更糟糕的，担心一些特别的员工将“高功率主盖”太浮华盖在自己的能力，抢了风头。

管理人员应承担的“员工培训”的使命，要注意的机会，培训经理发现，员工的工作方式，风格，要及时纠正，并好好利用这个机会，教会正确的工作伦理。教育是人力资源部的事情，这种想法是错误的。监事应持有70%的责任，教育他的下属，只有30%的责任部门和人力资源部门只是性教育的人力资源。真正有能力的人做专业的教育。下属的文化，无论不仅从个人的角度来看，只注重个人得失的公司或员工的职业生涯福利管理的总体情况，随着时间的推移，会失去人心。

第三，不歧视，平等机会

应建立企业文化的概念处理两个部门的员工或其它部门的员工应一视同仁。应树立的所有员工是公司的机螺钉缺一不可，缺一不可，无论员工或经理人是值得尊敬的。

公司制度来约束每一个员工的行为，不优待某些员工个人的喜好。不是因为分工滋生了优越感。在一些公司节能评估报告的销售部门从上到下有一个显着的优越感，因为他们相信，自己的部门为公司创造效益的部门，因为它应该是在公司摆架子。作为公司的高级管理人员应杜绝这样的现象，因为如果这样的气氛的蔓延，将会影响其它部门的工作人员的积极性。经理掌舵的是公司的文化，消极的文化育种公司应该在源头上杜绝，树立榜样，以避免这种情况的“特殊群体”。

第四，要了解下属，用人之长，因为材料系统

经理有更多的到是额外的仔细去研究，深入了解下属，从他们的行为，动作，眼睛，语言，想到了，以确定每个人的性格和能力特点，根据的长处的工作人员和人员优势。最糟糕的是，人们被看作是一个短板，并保持相同或什至盯着员工。由于不同的员工有不同的文化教养。作为管理者，要注意这些细节。员工需要表扬和鼓励的管理者，经营者应承担的每一个员工在不同的领域有可能成为千里马的伯乐作用。

第五，要控制自己的情绪

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他心情不好会影响工作和自己的评价。一位高级经理情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常会被一些东西是无法控制自己的情绪，可能会影响公司节能评估报告的整体效率。从这个角度感，当你成为经理，你的情绪不只是私人的事，他会影响到你的下属及其它部门的员工，而越高，你的职责，哪些物种的影响越大。

当管理者批评员工，但也能控制自己的情绪，尽量避免把你的不满与他的员工感到。为了避免情绪失控，在工作人员的批评，最好在自己的平静时，发现他的谈话。此外，一些优秀的管理者善于使用愤怒的批评，这样的批评，安静的，但效果是非常明显的，特别适用于屡教不改的员工。这种愤怒和情绪的不同，它是故意的，控制情绪。

第六，建立权威

经理为了更好地完成任务，应建立权威的权威和特权，建立了严格的企业节能评估报告文化和系统的实践，并且不破坏公司的规则。许多经理与下属部门气氛融洽，良好的合作关系，忽略系统建立的公司，往往纵容下属，忽略了制度规定。

管理人员经常摇摆“富于同情心”和“系统”，经理纵容下属的后果将成为管理混乱，管理应该是企业制度的维护者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。经理的责任是到不敢用粗师“公司法”，不敢严惩无视系统的蔑视。的大局，不谋私利，不讨好不讨好，实际增长为员工考虑的勇气，“得罪”了管理人员的工作人员，工作人员更多的尊重。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

单羿飞翔

作为一个深思熟虑的决策者，你的首要任务是找出问题的本质，然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点，没有唯一的解决方案。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

北京有线

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。