笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：相关资讯分析显示，首先，做一个简单的解释为师的城市。根据的国内知名男子的企业品牌，北广深线负责人介绍，一般称为一个大的城市单排，二线城市是省会城市，重庆，天津直辖市，有时也包括经济发达的区域中心城市，如苏州，温州，宁波，东莞，佛山，第二行是
相关资讯分析显示，首先，做一个简单的解释为师的城市。根据的国内知名男子的企业品牌，北广深线负责人介绍，一般称为一个大的城市单排，二线城市是省会城市，重庆，天津直辖市，有时也包括经济发达的区域中心城市，如苏州，温州，宁波，东莞，佛山，第二行是区域中心城市，以及一些发达的县级城市，三线的县级城市。
改革开放，国际运动品牌进入中国市场，凭借强大的品牌影响力和号召力，占据一线城市，并为基地辐射反映了国家的战略力量。与此同时，中国的运动品牌李宁，安踏，巧妙地利用了“农村包围城市”的策略，在渠道拓展，品牌定位走的路线与国际品牌差异化的企业得以迅猛发展。经过10年的艰苦努力，他们在中国市场站稳了脚跟，并初步发出了挑战国际品牌在中国市场的实力。
自2004年7月，李宁成立的“领地” - 开设了旗舰店，目标直指一线城市，安踏也掀起了抢购热潮的旗舰店在07-08年，一些旗舰店周围在全国拉开帷幕。在一线城市开设旗舰店，或专注于一线城市，而归咎于。一线城市的人口集中，惊人的消费能力，显着的区位优势，树立品牌形象，将起到非常大的作用，在发展和辐射周边市场的渗透。然而，一线城市确实是中国体育品牌向往的天堂吗?目前不一定。首先，一线城市的经营成本高，单独存储，租金昂贵。事实上，很多国内品牌在一线城市的门店，只要打平甚至是赔钱的。其次，消费者不容易识别，主流消费群体的一线城市价值品牌，该品牌并没有很大的影响力，知名度，文化内涵，他们不会轻易购买。三，饱和度，白热化的市场竞争中。根据相关信息，如耐克，阿迪达斯，世界领先的品牌在中国拥有约3000家门店，主要分布在一线和二线城市。
中国体育品牌在一线城市与国际品牌的购物撞得头破血流也没有必要。然而，随着实力的增强，一些一线城市的资源分配，主要精力还应该集中在第二和第三线城市。如果网点数量的增长可以计算出，二，三线市场的整体有超过35%的潜力。不久前，我参加了一个论坛，在中国约600个??地级市和2800个县级城市，听到的一组数据。如果假设全国商场开设了1500个销售网点，在区域一级globrand店开业5-8计数，县级城市开设了专卖店，全国第二，三线城市的网点可以达到8500这样的规模。泉州多家知名运动品牌如安踏，361度，特步等达到了5000-6000领导人李宁，网点数量网点的数量，但是从8500的距离仍是一个小数目它们的出口。再加上中国的城市化进程的不断推进，将成为新的城市出现了一个很可观的数字。
由于需求的增长表现和增长潜力的二，三线城市的市场，国际品牌大规模进军的号角已经吹响。中国体育品牌在二，三线城市和他们的正面直接竞争将不可避免地发生。优势的国际品牌在终端形象和运营管理，产品设计，品牌号召力，文化和降水等，将在中国体育品牌身上沉重的压力。中国体育品牌的二，三线城市的关注，而不是仅仅停留在终端门店数量的增长空间。更重要的是提升终端显示产品，服务，店员管理，终端形象整合运营管理水平，落后的企业战略规划，内部的基础设施管理，产品开发，供应链管理，品牌渗透力和推广，以便迎接这一领域的可能已被竞争的出现。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:58
