其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：内容在行业企业，了解行业的发展趋势，从而制定自己的战略发展计划。影响企业发展战略制定的外部因素：首先，宏观环境分析
内容在行业企业，了解行业的发展趋势，从而制定自己的战略发展计划。影响企业发展战略制定的外部因素：
首先，宏观环境分析
公司是一个开放的经济体系，将受到控制和影响客观环境的运作和管理。公司充分研究外部环境的状态和未来的发展趋势，根据公司的发展，要抓住机遇，以帮助避免环境威胁因素。一般的宏观经济环境，通过政治和法律环境，经济环境，社会环境和文化环境，技术和环境因素分析，分析公司面临的形势。
其次，经营环境分析
分析侧重于市场，消费者支出状况，融资，劳动力市场条件和其它因素分析营商环境和有竞争力的位置上。经营环境比宏观环境和行业环境的公司更容易影响和控制，也更有利于公司主动应对机遇与威胁。
第三，行业环境及竞争对手分析
公司所处的行业应当加强研究，分析，发现影响行业获得一个决定性的因素，当前及预期的盈利能力，以及这些因素的变化。通过行业分析，确保公司提供的产品或服务的类型，方式和地点，以及希望实现的产业规模等，与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固其市场优势，发展差异化竞争策略。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:46
