有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略层管理：只要方向对了，不管多远总能到达。战略决定资源的分配，决定管理者行为。一个成功的管理者，不仅要理解公司的战略是什么，还要把战略解码、解析，然后传递给团队。下属不知道自己该做什么，就是管理者的第一大失误。
战略层管理：只要方向对了，不管多远总能到达。战略决定资源的分配，决定管理者行为。
一个成功的管理者，不仅要理解公司的战略是什么，还要把战略解码、解析，然后传递给团队。下属不知道自己该做什么，就是管理者的第一大失误。
战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。
就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品”。
所以这一层的管理方式强调“上下同欲者胜”，强调战略分解与落地，强调目标的均衡发展，BSC(平衡记分卡)就是这样的工具。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 14:18:10
