|
|
之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：外界很多人会看到阿里巴巴团队强大的战斗力，所以在以往的培训和分享课程中，我也会经常讲到阿里是如何植入战争文化的，如何用PK的方式来推动团队的业绩成长，真正意义的PK是一次对团队全方位的检验，而战斗力大小强弱的区别呈现，最大的差异来自于平时凝
外界很多人会看到阿里巴巴团队强大的战斗力，所以在以往的培训和分享课程中，我也会经常讲到阿里是如何植入战争文化的，如何用PK的方式来推动团队的业绩成长，真正意义的PK是一次对团队全方位的检验，而战斗力大小强弱的区别呈现，最大的差异来自于平时凝聚力的沉淀和积累。
功在平时
击于一役
↓今天我们就来谈谈凝聚力的打造方式↓
1.每个人都是领导中的领导
不管你曾经是狮子和绵羊，每一个人的内心都是一头狮子，都是自己的王者，谁激发了团队成员内心的狮子，谁就能获得最后的胜利。
因为人性告诉我们:没有任何人能够被管理,人只能自己管理自己.每一个人都是自己的上帝,他也不能成为别人的上帝,人们可以被引导,不能被强制,人们只服从自己的意愿，当真正的领导者了解到这一点的时候，就懂得了在管理上因势利导，发挥每个人的主观能动性，而这一点具体的做法就是分割业务流程和团队内部的团建分工。
让每个人成为领导中的领导，其本质是发挥每个人在自己擅长领域的领导者地位，并让其它人在这个领域中成为跟随者，从而去培养每个人的管理自信心和臣服的力量，人格的成熟才是管理的成熟!
2.适当的挑战权威
在业务上挑战下重来没有战胜过的对手，甚至是一个巨无霸对手这都是让人非常happy的事情，没有企业会去支持那些只有个人领导力而不懂得服从的人。领导力培训。
3.随时随地制造胜利
千万不要以为胜利是一踯而就的，一场真正大的胜利是无数小的胜利积累下来的，要让团队活在一种“赢”的状态中，而这种赢就是要找到不同“赢的角度”。
胜利可以是成长率最快，可以是创新性最强，可以是最稳定，可以是开拓性最强，也可以续费率最高，总之，当你有“赢”的心态，处处皆可创造“赢”的可能。
4.对外放大，对内缩小
在团队内部树立“标杆”是很重要的，但千万不要在内部培养“明星”，所以在对表现优异的同学包装宣传更多的是对外发送，而在内部更多的是鼓励其分享和支持其它人，团队成员之间应该是平等和互助的。
5.外重者内拙
睿智的庄子给我们留下这样一则发人深省的故事：当一个博弈者用瓦盆做赌注的时候，他的技艺就可以发挥得淋漓尽致;而当他拿黄金做赌注的时候，他则往往大失水准。庄子对此的定义是“外重者内拙”。
一个人由于做事过度用力和意念过于集中，反而将平素可以轻松完成的事情搞糟了。现代医学将这种现象叫做“目的颤抖”。
生命的本质就是迎来送往，接纳静临的人与物，惜别远走的是与非，你惊心动魄，而世界一无所知，你翻山越岭，而天地寂静无声。
外在的强大，从内在的凝聚开始!
洪山寄语：要么领导、要么服从，别无他途。
人是用来尊重的，不是用来管理的，管理的对象是组织和绩效目标。领导力培训是情景教学方式。
凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。凡是面向未来、有目标导向的，都是有高价值的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
|
发表于 2021-10-22 14:17:23
